Lineako 9 Doako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaro nagusiak

Ongietorria ematen diegu arrazoi bategatik edo besteagatik gaur egun eskuragarri dauden doako lineako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaroak bilatzen ari diren guztiei. Artikulu hau bereziki egokituta dago Doako Lineako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaroen egarria asetzeko.

Baina, gaian sakondu baino lehen —dagoeneko ezagutzen ez duten eta ezagutzeko interesa dutenen mesedetan— Giza Baliabideen Kudeaketako eremua benetan zer den ulertu behar dugu.

Horregatik, denbora gehiago galdu gabe, erantzuten dugu;

Zer da Giza Baliabideen Kudeaketa?

Negozio bat zuzentzeko, erakunde guztiek, handiek edo txikiek, kapital-sorta bat enplegatzen dute: eskudirua, baliozko objektuak eta negozio baterako dirua ekoizteko erabiltzen diren elementuak, kapitalaren adibide direnak. Txikizkako denda batek, adibidez, erregistroak eta ondasunak erabiltzen ditu, baina aholkularitza enpresa batek bere softwarea edo eraikinak izan ditzake.

Industria edozein dela ere, negozio guztiek pertsonei eskatzen diete beren kapitala beraientzat lan egiteko. Testuan zehar, pertsonen trebetasunak eta konpetentziak erabiliz dirua sortzean zentratuko gara.

Giza baliabideen kudeaketa (HRM) erakundearen kontratazio, prestakuntza, konpentsazio eta politikak ezartzeko prozesua da, baita atxikipen taktikak garatzea ere. HRMk eboluzio handia izan du aurreko bi hamarkadetan, eta gaur egungo enpresetan paper garrantzitsuagoa izan dezake.

HRM-k nominak prozesatzea, urtebetetze opariak langileei bidaltzea, negozio-irteerak antolatzea eta inprimakiak bikoiztu egiten zituen; bestela esanda, erakundearen arrakastarako funtsezkoa den posizio estrategiko bat baino administrazio betebehar bat baino.

"Alde jaietatik eta urtebetetzeetatik eta matrikulazio paperetatik", dio Jack Welch-ek, General Electric-eko zuzendari nagusi ohiak eta kudeaketa-guruak. Gogoratu, garai onetan, HR ezinbestekoa dela; garai txarretan, HR definitzen da” (Frasch, et. al., 2010).

Garrantzitsua da berehala ohartzea, artikulu honen hasieran, kudeatzaile bakoitzak parte hartzen duela giza baliabideen kudeaketan. HRM zeregin guztiak edo gutxienez batzuk egingo ditugu, nahiz eta HR kudeatzaile titulurik ez eduki.

Kudeatzaile gehienek, adibidez, langileen konpentsazioari, motibazioari eta atxikipenari aurre egiten diote, eta ezaugarri hauek HRMarenak ez ezik kudeaketarenak ere egiten dituzte. Ondorioz, mezu hau ezinbesteko irakurketa da HR kudeatzaile izateko edo enpresa bat zuzentzeko interesa duen edonorentzat.

Kudeatzaileentzat ezinbestekoa da HR edo maila baxuko erregular maila exekutiboko zuzendaritzako langileentzat kudeaketa mota ezberdinetan ezagutza zabala izatea. Guztion ezagutza-basea hobetzeko gure deiari leial eutsiz, besteak beste, mezuak eskaintzen ditugu; Arriskuen Kudeaketako ziurtagiria lortzea. Interesa dutenentzat ere badugu Ziurtagiriarekin kalitatea kudeatzeko ikastaroak Amaitzean emana, linean eta doan, Denbora Kudeatzeko ikastaroak sarean oinarritutakoak eta doakoak direnak, eta Irabazi asmorik gabeko kudeaketa ikastaroak arlo honetan interesa dutenentzat eta interesa dutenentzat.

Orain HRMaren deskribapen orokorra zein den laburki ulertu dugunean, orain urrats bat gehiago emango dugu zer diren azalduz;

HRMaren rola

Kontuan izan HRM jarduera asko beste saileko arduradunek ere egiten dituztela, horregatik informazio hau garrantzitsua da lanbide-ibilbidea edozein dela ere. HRM-k zazpi erantzukizun ditu enpresetan, aditu gehienen arabera. Hurrengo atalak horietako bakoitza zehatz-mehatz aztertzen du;

1. Langileak

Pertsonek zereginak bete behar dituzte eta enpresan lanak burutzeko. Gizakiak oraindik ere beharrezkoak dira teknologia aurreratuenekin ere. Ondorioz, HRMn eginkizun garrantzitsuenetako bat langileak da. Lanpostu bat argitaratzetik soldata pakete bat negoziatzeraino, langileak enplegu osoko prozesua hartzen du barne. Langileen prozesuan oinarrizko lau urrats daude:

  • Langileen estrategia bat sortzea:

HRM-k ikuspegi hau erabil dezake diru-sarreren aurreikuspenen arabera zenbat langile kontratatu behar dituzten jakiteko.

  • Lanean kulturaniztasuna sustatzeko politikak garatzea:

Lantokiko kulturaniztasuna gero eta esanguratsuagoa da, langileak jatorri ezberdinetako pertsona gehiago biltzen dituelako.

  • Kontratazioa:

Horrek lanpostuak betetzeko hautagaiak bilatzea dakar.

  • Hautaketa:

Une honetan jendea elkarrizketatu eta aukeratuko da, eta bidezko ordainsari plan bat antolatuko da. Prestakuntza, atxikipena eta motibazioa dira hurrengo urratsak.

2. Lantokiko Politikak garatzea

Erakunde bakoitzak zuzentasuna eta koherentzia sustatzeko politikak ditu. HRMren ardurenetako bat politika hauek inguratzen dituen hizkuntza diseinatzea da. HRM, zuzendaritza eta exekutiboak politikak sortzeko prozesuan parte hartzen dute.

Adibidez, HRM profesional batek politika edo politika aldatzeko beharra hauteman dezake, politikari buruzko ekarpenak eskatu, politika idatzi eta langileei helarazi. Garrantzitsua da gogoratzea HR sailek ez dutela eta ezin dutela beren kabuz lan egin.

Egiten duten guztia enpresaren gainerako sail guztiek parte hartu behar dute. Honako hauek dira lantokiko politiken adibide batzuk:

  • Diziplina prozesuaren politika
  • Oporretarako denboraren politika
  • Janzkera kodea
  • Politika etikoa
  • Internet erabilera politika

3. Konpentsazio eta Prestazioen Administrazioa

HRM adituek soldata arrazoizkoa den, industriako estandarrak betetzen dituzten eta langileak enpresan sartzeko konbentzitzeko nahikoa den erabaki behar dute. Langile batek bere lanaren truke jasotzen duen guztia kalte-ordaintzat hartzen da.

Gainera, HRMko profesionalek bermatu behar dute ordainsariak antzeko lanbideak egiten dituzten beste langileen parekoak direla.

Horrek enpresan emandako urte kopurua, esperientzia urteak, hezkuntza eta beste faktore batzuk kontuan hartzen dituzten soldata-egiturak ezartzea dakar. Honako hauek dira langileen ordainsarien adibide batzuk:

  • Ordaindu
  • Osasun prestazioak
  • 401(k) (erretiro planak)
  • Akzioak erosteko planak
  • Oporraldi garaia
  • Gaixoa utzi
  • Hobariak
  • Matrikula itzultzea

4. Atxikipena

Langileen atxikipena langileak enpresan mantentzea eta motibatzeari egiten dio erreferentzia. Langileen atxikipena hainbat faktorek eragiten dute, ordainsariak barne. Hauek dira langileen % 90ak enpresa bat uzteko arrazoiak:

  • Egiten duten lanarekin lotutako arazoak
  • Bere nagusiarekin arazoak izatea
  • Enpresaren kulturarekin bateraezina
  • Lan baldintza desegokiak

Hala ere, kudeatzaileen %90ek uste dute langileek dirua dela eta uzten dutela (Rivenbark, 2010). Ondorioz, kudeatzaileak maiz saiatzen dira konpentsazio-paketeak doitzen langileak ez uzteko, nahiz eta kalte-ordaina ez izan haien irteeraren arrazoi nagusia.

5. Prestakuntza eta Garapena

Ziurtatu nahi dugu langile berriak kontratatzeko ahalegina egin ondoren, lana egiteko trebatu ez ezik, hazten eta talentu berriak garatzen jarraituko dutela. Ondorioz, enpresaren produktibitatea handitzen da. Langileen motibazioa ere trebakuntza egokiak laguntzen du.

Euren gaitasunak garatzen ari direla uste duten langileak pozik daude beren postuetan, eta horrek langileen atxikipen handiagoa dakar. Honako hauek dira prestakuntza-programen adibide batzuk:

  • Lanpostuari lotutako gaitasunen prestakuntza, adibidez, programa informatiko zehatz bat erabiltzen ikastea
  • Komunikazio prestakuntza
  • Teambuilding ariketak
  • Sexu-jazarpenari buruzko prestakuntza eta etika prestakuntza politika eta lege prestakuntzaren adibide dira.

6. Enpleguari eragiten dioten Legeak jorratzea

Giza baliabideetako profesionalek lantokiaren lege guztiak ezagutu behar dituzte. Lege hauetako batzuk HR profesional batek aurki ditzake:

  • Diskriminaziorako legedia indarrean dago.
  • Mediku-laguntzaren beharrak
  • Gutxieneko soldata, adibidez, konpentsazio baldintza bat da.
  • Langileen segurtasuna arautzen duten legeak
  • Enplegua arautzen duten legeak

HRMk jarduten duen ingurune juridikoa etengabe aldatzen ari denez, HRMk garapen horien berri izan behar du eta kudeaketa erakunde osoari azaldu.

7. Langileen babesa

Erakunde guztietan, segurtasuna lehentasun nagusia da. Lege berriak maiz ezartzen dira langileen segurtasuna bermatzeko estandar federalak edo estatukoak ezartzeko asmoz. Lantokiko langileen segurtasunari buruzko arauetan sindikatuek eta sindikatu-kontratuek ere eragina izan dezakete. Giza baliabideen kudeatzailearen ardura da langileak babesteko arauei buruz informatzea eta lantokiak baldintza federalak eta sindikalak betetzen dituela ziurtatzea. Honako hauek dira langileen babeserako arazoen adibideak:

  • Arrisku kimikoak
  • berokuntza eta aireztapen irizpideak
  • "Lurrinik gabeko" gisa izendatutako guneak
  • Langileen informazioa pribatua mantentzen da.

8. Komunikazioa

Funtzio nagusi horiez gain, giza baliabideen kudeaketa eraginkorrak eta kudeaketa orokorrak komunikazio eta kudeaketa gaitasun sendoak behar ditu.

9. Kanpo faktoreen kontzientzia

Barne-elementuak kudeatzeaz gain, HR-ko arduradunak kontuan izan behar ditu enpresan eragina izan dezaketen kanpoko indarrak. Kanpoko indarrak, kanpoko faktore gisa ere ezagutzen direnak, erakundeak eragin zuzenik ez duen baina giza baliabideetan eragin ona edo negatiboa izan dezaketenak dira. Honako hauek dira kanpoko faktoreen adibideak:

  • Deslocalizazioa eta globalizazioa
  • Lan-legeak aldatu egin dira.
  • Osasun-laguntzaren kostuak
  • Langileen itxaropenak
  • Langileria anitza da.
  • Langileen demografia aldatzen ari da.
  • Heziketa maila altuagoa duen langilea
  • Murrizketak eta kaleratzeak
  • HR datu-baseak, adibidez, erabilitako teknologiaren adibideak dira.
  • Langileei informazioa zabaltzeko sare sozialen erabilera areagotu egin da.

HR-n eragina izan duten kanpoko eraginen artean, azkenaldian lan-ordutegi malguaren joera (langileek euren ordutegiak ezartzea ahalbidetzen dute) eta telelanak (langileei etxetik edo urruneko kokapen batetik denbora zehatz batean lan egiteko aukera ematen diete, adibidez, astean egun bat).

HRMk kanpoko erronka horietaz jabetu behar du enpresaren beharrak ez ezik, norbanakoak ere beteko dituzten politikak diseinatzeko. 2010ean sinatu zen Pazienteen Babeserako eta Arreta Merkeko Arreta Legea da beste adibide bat. HR-k asko du faktura honen ezarpenean.

Berrogeita hamar langile baino gehiago dituen korporazio batek, adibidez, osasun-estaldura eskaintzea edo zigorra jaso behar du. Gaur egun enpresen % 60 inguruk osasun-asegurua eskaintzen diete langileei (Cappelli, 2010).

Osasun-asegurua beharrezkoa izango denez, kostuen kezkak eta osasun-prestazioak kontratazio teknika gisa ustiatzea kanpoko oztopo garrantzitsuak izango dira. Kanpoko faktoreak kontuan hartu gabe jarduten duen edozein zuzendarik litekeena da langileak alienatzea, motibaziorik gabe eta zorigaiztoko utziz.

Kanpoko aldagaiak ez ulertzeak legea haustea ekar dezake, eta horrek bere ondorio kezkagarriak ditu.

Jardunaldietara joatea eta Interneten artikulu ugari irakurtzea kudeatzaileek kanpoko presioei buruz informatuta egoteko bi modu dira. Esate baterako, Giza Baliabideen Kudeaketarako Elkartearen webguneak, SHRM Online, eremuan dauden lanpostuak zerrendatzeaz gain, egungo giza baliabideen arazo ugari aztertzen ditu, kudeatzaileek pertsonak kudeatzeko erabaki hobeak har ditzaten.

Zergatik da garrantzitsua Giza Baliabideak?

Negozio baten eguneroko eragiketak zuzentzeko ekintzan, berebiziko garrantzia du lanerako gizon egokiak izatea, eta hori besterik ez da esan.

Begiratu inurritegia den industriari, ohartu nola kolonia horretako inurri mota bakoitza neurrira eginda dagoen inurritegia hazteko eta hazteko ahalmena den. Hori HRM erakunde baten eraginkortasun operatiborako eta eraginkortasunerako zein garrantzitsua den aztertzeko gutxi gorabeherakoa da.

HRM-k ziurtatzen du matrikularen arrazoian, erakundeak hutsik dagoen lan-funtziorako egokitasunik onena hautatzen duela. Hartu zulo borobil batean pikote biribil bat sartzeko.

HRM unitate bat izateak duen garrantzia ez da hor bakarrik gelditzen, inurri-kolonia bat nola eraginkortasunez kudeatzea den bezala, HRM erakundearen anaia handi gisa jokatzen du. Baina galdetuko zenuke, inurri-kolonia batean, ez dago HRM inurririk diziplina betearazi eta lana bideratzen duenik, beraz, zergatik izan beharko luke giza erakunde batek?

Beno, itxuraz, zuzena da, baina erreginak kaleratutako feromonak eta markatzaileak eta inurrien organograma barruan hierarkia altuagokoak ere galdu egiten dituzu, hauek HRM gisa jokatzen dute, funtzio bakoitzerako, eskubidea duten langileak daudela ziurtatuz. haientzat egokiak.

Gainera, inurri bakoitzari usaina jartzen diote esku artean dagoen zereginean zentratuz, ez hori bakarrik, inurriek markatik aldendu ez daitezen ziurtatzen dute. Bakoitzaren gidari gisa ere jokatzen dute eta zauritu ez daitezen ziurtatzen dute eta jakinarazten diete noiz ez den segurua ausartzea edo ezarritako zeregina burutzea.

Hori da HRM erakunde batentzat zein garrantzitsua den, gizakia edo intsektua izan. Erakundeak bere HRM behar du langileak okertu ez daitezen eta ildotik kanpo geratu direnei zigor egokia ez emateko.

Horrekin, hona mugitzen gara

Lineako 9 Doako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaro nagusiak

Hemen, eskuragarri dauden gune premium batzuek eskaintzen dituzten doako 9 doako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaroei begirada zorrotza emango diegu. Ikastaro hauek Giza Baliabideen Kudeaketa alorreko beteranoek bereziki prestatzen dituzte.

Lineako 9 Doako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaro hauek arreta handiz jasota daude ziber-autobidean aurkitutako hamaika informaziotik, doako lineako Giza Baliabideen Kudeaketako Ikastaroari buruzko hatz-jana motako informazioa emateko.

Esertzeko eta zure denbora hartzeko gure 9 Doako Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaroa ikasteko eskatzen dizugu;

  • HR Oinarriak
  • Kontratazioa eta hautaketa
  • Ikaskuntza eta Garapena
  • Garapen estrategikoa
  • Performance Management
  • Egoera Zailak Kudeatzea
  • Segurtasuna eta Osasuna
  • Giza Baliabideak: Talentuak kontratatzea eta kudeatzea 21st Century
  • Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaroa

1. HR Oinarriak

Hartu giza baliabideen ikastaro hauetako bat HR mundu azkarrean hezkuntza integrala lortzeko. Langileei ahalik eta etekinik handiena ateratzeko eta langileei beren lanari etekinik handiena ateratzen laguntzeko HR profesional bakoitzak ezagutu behar dituen gai garrantzitsuenak lantzen dituzte.

Ikasi langileak kontratatzeari, prestatzeari eta motibatzeari buruz, baita errendimenduaren ebaluazioa eta sariak, osasuna eta segurtasuna eta gatazkei, gatazkei eta bajak nola aurre egin.

HR Basics pean emandako ziurtagiriak honako hauek dira:

  • Giza Baliabideen Oinarriak
  • Giza Baliabideetan diplomatua
  • Giza Baliabideen Kudeaketa Modernoaren Sarrera
  • Giza Baliabideen kudeaketa modernoan diplomatua
  • Giza Baliabideen Kontzeptuen Sarreran diplomatua
  • Giza Baliabideen Diploma
  • Elikagaien eta Ostalaritzako Giza Baliabideak
  • Giza Baliabideen Administrazio eraginkorrean diplomatua
  • Zuzendaritzako Langileen Sarrera

Izena eman orain

2. Kontratazioa eta Hautaketa

Giza baliabideen kudeaketan oinarrizko lana lanpostu zehatz baterako nahi duzun eskatzaile mota zehaztea da, gero erakartzea eta aukeratzea. Enpresaburuaren ospe sendoak eremua zabaltzen laguntzen du eta aukeran barietate polita duzula bermatzen du.

Oinarrizko soldata lehiakorra, pizgarriak eta onurak barne hartzen dituen konpentsazio plan lehiakorra, baita lan-giro atsegina eta, gaur egungo giroan, lan hibridoa egiteko aukera, balio handikoak dira zure armategian. Alison-en kontratazio-prestakuntza-ikastaroek aukeraketa-metodo eta tresna onenak dituzula ziurtatu nahi baduzu.

Horretarako, ikastaro honen barruan emandako ziurtagiriak honako hauek dira:

  • Giza Baliabideen Kudeaketa Modernoa — Kontratazio eta Hautaketa Prozesua
  • Kontratazio eta Onboarding Prozesua
  • Kontratazio aholkulariak

Izena eman orain

3. Ikaskuntza eta Garapena

Langile berriak sartzerakoan, ezinbestekoa da prestakuntza eraginkorra ematea, eta arrakasta handieneko enpresek etengabeko prestakuntzan eta garapenean inbertitzea politika egiten dute. Herrialde batzuetan etengabeko garapena arautzen duten politikak daude.

Langileei etorkizunean beharko dituzten trebetasunak eskaintzeaz gain, haien garapenean laguntzen jarraitzeak haiekiko estimua erakusten du eta zurekin egoteko arrazoia eskaintzen die. Erakunde askotako langileei GDPR, EBko datuen pribatutasunari buruzko legedia eta mundu osoko beste gobernu-legedia nola bete behar diren ere jakinarazi behar zaie.

Izena eman orain

4. Garapen Estrategikoa

Start-up bat edo ondo finkatuta dagoen enpresa bat izan, HR saila arduratzen da zenbat langile behar diren eta zer gaitasun edo ezagutza behar duten zehazteaz.

Enpresa osasuntsu bat hazten eta garatzen da, eta giza baliabideen kudeatzaile on batek enpresaren langileen eskakizunak betetzen direla ziurtatzen du. Estrategikoki planifikatu eta HR praktika onak erabiltzeko gai izatea onuragarria da enpresarentzat ez ezik, langileen konpromisoarentzat ere.

Izena eman orain

5. Errendimenduaren kudeaketa

Zure enpresak lidergo sendoa badu, helburu argiak ezartzen baditu eta iritzia ematen badu, baliteke langileak produktiboa eta arduratsua izatea errendimenduaren kudeaketa onaren ondorioz. Enpresa barruan zein kanpoan, iritziak hainbat lekutatik etor daitezke.

Oso erabilgarria izan daiteke langile bati ikastaroa zuzentzeko edo dagoeneko egiten ari den zerbait hobetzeko.

Izena eman orain

6. Egoera Zailak Kudeatzea

Gauzak oso gutxitan doaz ondo lantokian, bizitzan oso gutxitan gertatzen den bezala. Giza baliabideen taldeko kide zaren aldetik, jazarpen, jazarpen eta diskriminazio salaketei aurre egiteko ardura duzu.

Baliteke absentismoa eta portaera ez-profesionala bezalako kezkak jorratu behar izatea. Gure HR lineako ikastaroek egoera zailetan zuzen eta legez jokatzeko behar duzun ezagutza eman diezazukete.

Izena eman orain

7. Segurtasuna eta osasuna

HR profesional baten ardura garrantzitsuenetako bat enpresako langileen osasuna eta segurtasuna bermatzea da. Lantokian segurtasun-kultura sustatzeak lesioen eta istripuen probabilitatea nola murrizten duen ezagutuko duzu.

Ikasi nola lagun dezakeen lan-estazioen ergonomiak bizkarreko ondoeza saihesten eta nola ISO 45001:2018 arauak laneko segurtasuna hobetzen lagun dezakeen hornikuntza-katearen kudeaketa globalaren industrian.

Izena eman orain

8. Giza baliabideak: Talentua kontratatu eta kudeatzea 21. urteanst Century

Pertsonak modu eraginkorrean kudeatzeko eta garatzeko tresna eta praktikekin, zure erakundean lantalde anitza sortu eta mantendu dezakezu.

Talentuaren kudeaketa estrategikoa da erakundeek beren kultura garatzeko eta arrakasta bultzatzeko egiten duten ahaleginetan lehiakorra izaten saiatzen diren bitartean.

Gaur egungo negozioan talentua kontratatzeko eta kudeatzeko printzipioak ikasiko dituzu Kaliforniako Riversideko Unibertsitateko zortzi asteko ikastaro honetan. Pertsonak eraginkortasunez garatu eta atxiki ditzakezu zure HR gaitasunak hobetuz eta hainbat teknika praktiko erabiliz, hala nola HR-k gidatutako hutsuneen analisia.

HR profesional eta liderrak beren enpresaren misioarekin, ikuspegiarekin eta helburuekin bat datozen langile dinamikoak erakartzeaz eta atxikitzeaz arduratzen dira.

Nola egin eta zergatik den hain garrantzitsua aztertuko duzu, baita langileak nola parte hartu, garatu eta zure enpresaren arrakastan inbertitzeko ahalmena eman ere. Baliteke inbertsioaren etekin esponentziala sortzen has zaitezke talentuaren kudeaketaren arlo hauek orekatuz.

Ikastaro honetan, lidergo onaren garrantzia ezagutuko duzu, norberaren lidergotik hasi eta besteak gidatzeko. Lidergo estilo desberdinak aztertu eta jendea nola parte hartu eztabaidatu aurretik, zure indarguneak, lidergo gaitasunak eta gaitasunak aztertu ahal izango dituzu.

Erakunde baten errendimenduaren eragile nagusietako bat langile askoren garapena eta erabilera da.

Lantokiko kultura anitza eta inklusiboa izateak duen garrantziari buruz ikasiko duzu, baita lantokian aniztasuna nola lagundu eta sustatu ere.

Ikastaro honen amaieran lantokiko ordezko inguruneak eta lan diseinuak ere aztertuko dituzu, etengabe aldatzen ari den lan munduan langileak kontratatzeko eta kudeatzeko nola molda zaitezkeen ebaluatuz.

Future Learn-ek ikasketarako eta Giza Baliabideen Kudeaketarako programarik onena eskaintzen du eta askoren ustez eskuragarri dauden doako giza baliabideen kudeaketarako ikastaroen kreme-de-la-creme da.

Izena eman orain

9. Giza Baliabideen Kudeaketa Ikastaroa

Giza baliabideak marka, enpresa edo erakunde bat aurrera eramaten duen motorra dira. Ondorioz, erakunde baten indarra bere langileen indarrak zehazten du ia osorik.

HR kudeatzaileak zeregin erabakigarria betetzen du taldea ezartzeko eta optimizatzeko, kontrataziotik hasi eta prestakuntzara arte inplementatzeraino etengabeko gainbegiratzeraino. Horregatik, enpresen ikuspuntutik, HR profesional kualifikatua eta trebea da negozio-aktibo baliotsuenetako bat.

HR kudeaketan karrera bat interesatzen bazaizu, doako HR ikastaro honek hurrengo urratsa ematen lagunduko dizu. Harro daude HR kudeaketaren urrutiko ikaskuntza programa esklusibo bat eskaintzeaz, ehuneko 100 doako ikastaroen bilduma gero eta handiagoa baita.

Ikastaroaren edukia aproposa da jadanik HR-n lanean ari diren pertsonentzat eta eremuan berriak direnentzat. Lanbidearen alderdi garrantzitsuenak eta garrantzitsuenak biltzen ditu. Hautagaiek kontratazioa, hautaketa, prestakuntza, langileen etengabeko garapena eta askoz gehiago ulertzeaz gain, HR-ko zuzendariaren ardurei buruz gehiago ezagutzeaz gain.

Ezkutuko kosturik, betebeharrik gabe eta ikastaroko material guztiak estandar gisa sartuta, hau bizitzan behin aukera bat da zure etorkizunean inbertitzeko dirurik gastatu gabe. Matrikula zabalik dago urte osoan, eta gure doako online giza baliabideen prestakuntza-ikastaro guztiek ez dute denbora-mugarik edo eperik.

Ikasi zure abiadura munduko edozein lekutatik eta gehitu trebetasun eta informazio esanguratsuak zure CVari.

Laguntza apur batekin BOLC, eman lehen urrats kritikoa HR kudeaketan karrerarako orain!

Izena eman orain

Gomendioak

Edukia Writer at Study Abroad Nations | Ikusi Nire beste artikuluak

Regis belaunaldi gazteak aukera akademiko onak egitera bideratzeko maitasuna duen idazlea da. 2022 hasieran sartu zen SAN-n gure eduki sortzaile harrigarrien taldearekin indarrak batzeko, gure milaka ikasle-irakurlek egiten dituzten hainbat galderari erantzunak emateko.

Futbola, bideojokoak eta filmak ere maite ditu.

Utzi erantzun bat

Zure helbide elektronikoa ez da argitaratuko.