9 parasta ilmaista henkilöstöhallinnon online-kurssia

Toivotamme tervetulleeksi kaikki ne, jotka syystä tai toisesta etsivät ilmaisia ​​tällä hetkellä saatavilla olevia henkilöstöjohtamisen verkkokursseja. Tämä artikkeli on erityisesti räätälöity tyydyttämään ilmaisten online-henkilöstöhallinnon kurssien jano.

Mutta ennen kuin syvennymme aiheeseen, meidän on ensin - niiden vuoksi, jotka eivät vielä tiedä ja ovat kiinnostuneita tietämään - ymmärtää, mitä henkilöstöhallinnon ala todella on.

Siksi, tuhlaamatta enempää aikaa, vastaamme;

Mikä on henkilöstöhallinto?

Jokainen organisaatio, suuri tai pieni, käyttää yritystä pyörittääkseen erilaisia ​​pääomaa – käteistä, arvoesineitä ja rahan tuottamiseen käytettyjä esineitä yritykselle, jotka ovat kaikki esimerkkejä pääomasta. Esimerkiksi vähittäiskauppa työllistää rekistereitä ja tavaroita, mutta konsulttiyrityksellä voi olla ohjelmistoja tai rakennuksia.

Toimialasta riippumatta kaikki yritykset vaativat ihmisiä saamaan pääomansa toimimaan heidän hyväkseen. Koko tekstin ajan keskitymme rahan tuottamiseen hyödyntämällä ihmisten taitoja ja osaamista.

Henkilöstöjohtaminen (HRM) on prosessi, jossa palkataan, koulutetaan, kompensoidaan ja asetetaan käytäntöjä organisaatiolle sekä kehitetään säilyttämistaktiikoita. HRM on kehittynyt merkittävästi viimeisen kahden vuosikymmenen aikana, minkä ansiosta sillä on entistäkin tärkeämpi rooli nykypäivän yrityksissä.

HRM sisälsi aiemmin palkanlaskennan, syntymäpäivälahjojen lähettämisen henkilökunnalle, yritysmatkojen järjestämisen ja lomakkeiden tarkistamisen – toisin sanoen enemmän hallinnollinen tehtävä kuin organisaation menestyksen kannalta kriittinen strateginen asema.

"Pääse pois juhlista ja syntymäpäivistä ja ilmoittautumispapereista", sanoo Jack Welch, General Electricin entinen toimitusjohtaja ja johtamisguru. Muista, että hyvinä aikoina HR on elintärkeää; huonoina aikoina HR määritellään” (Frasch, et. al., 2010).

On tärkeää huomata heti tämän artikkelin alussa, että jokainen johtaja osallistuu henkilöstöjohtamiseen. Teemme kaikki tai ainakin osan HRM-tehtävistä, vaikka meillä ei olisi henkilöstöpäällikön arvoa.

Useimmat johtajat esimerkiksi käsittelevät työntekijöiden palkitsemista, motivaatiota ja pysymistä, mikä tekee näistä ominaisuuksista paitsi HRM:n myös johdon. Tästä johtuen tämä postaus on olennaista luettavaa kaikille, jotka ovat kiinnostuneita HR-päälliköksi tai yrityksen johtamisesta.

On ensiarvoisen tärkeää, että esimiehillä, olivatpa he HR- tai tavanomaiset matala- tai johtotason johtohenkilöt, on laaja tietämys eri johtamisen muodoista. Pysymällä uskollisena vaatimuksellemme parantaa kaikkien tietopohjaa, tarjoamme virkoja, kuten; riskienhallinnan sertifioinnin hankkiminen. Kiinnostuneille meillä on myös Laadunhallintakurssit sertifioinnilla myönnetään valmistumisen jälkeen, joka on verkossa ja ilmainen, Ajanhallintakurssit jotka ovat online-pohjaisia ​​ja ilmaisia, ja Järjestöjen johtamiskurssit niille, jotka ovat kiinnostuneita tästä alasta.

Nyt kun olemme saaneet lyhyen käsityksen siitä, mikä on HRM:n yleinen kuvaus, otamme nyt askeleen pidemmälle selittämällä, mitä ovat;

HRM:n rooli

Muista, että monet HRM-toiminnot ovat myös muiden osastopäälliköiden suorittamia, minkä vuoksi nämä tiedot ovat tärkeitä urareitistä riippumatta. HRM:llä on useimpien asiantuntijoiden mukaan yrityksissä seitsemän päävastuuta. Seuraavissa osissa käydään jokainen näistä läpi yksityiskohtaisesti;

1. Henkilöstö

Ihmisiä vaaditaan suorittamaan tehtäviä ja suorittamaan työt yrityksessä. Ihmisiä tarvitaan edelleen edistyneimmälläkin tekniikalla. Tästä johtuen yksi henkilöstöhallinnon tärkeimmistä tehtävistä on henkilöstön hoitaminen. Työpaikan lähettämisestä palkkapaketin neuvottelemiseen henkilöstö kattaa koko työllistymisprosessin. Henkilöstöprosessissa on neljä perusvaihetta:

  • Henkilöstöstrategian luominen:

HRM voi käyttää tätä lähestymistapaa selvittääkseen, kuinka monta työntekijää heidän pitäisi palkata tuloennusteiden perusteella.

  • Politiikan kehittäminen monikulttuurisuuden edistämiseksi työssä:

Monikulttuurisuus työpaikalla on tulossa yhä tärkeämmäksi, kun työvoimaan kuuluu enemmän eri alkuperää olevia ihmisiä.

  • rekrytointi:

Tämä edellyttää ehdokkaiden etsimistä avoimiin paikkoihin.

  • Valinta:

Tässä vaiheessa haastatellaan ja valitaan ihmisiä ja sovitaan reilu palkitsemissuunnitelma. Koulutus, säilyttäminen ja motivaatio ovat seuraavat askeleet.

2. Työpaikkapolitiikan kehittäminen

Jokaisella organisaatiolla on käytäntöjä oikeudenmukaisuuden ja johdonmukaisuuden edistämiseksi. Yksi HRM:n tehtävistä on suunnitella näitä käytäntöjä ympäröivä kieli. HRM, johto ja johtajat ovat kaikki mukana politiikan luomisprosessissa.

Esimerkiksi HRM-ammattilainen voi havaita käytännön tai politiikan muuttamisen tarpeen, pyytää politiikkaa koskevia kommentteja, laatia politiikan ja välittää sen sitten työntekijöille. On tärkeää muistaa, että HR-osastot eivät toimi eivätkä voi toimia yksin.

Kaikessa, mitä he tekevät, tulee osallistua kaikkiin yrityksen muihin osastoihin. Seuraavassa on esimerkkejä työpaikkakäytännöistä:

  • Kurinpitoprosessin politiikka
  • Loma-aikapolitiikka
  • Dress code
  • Eettinen politiikka
  • Internetin käyttöpolitiikka

3. Korvausten ja etuuksien hallinto

HRM-asiantuntijoiden on päätettävä, onko palkka kohtuullinen, alan standardien mukainen ja riittävä houkuttelemaan työntekijät yritykseen. Kaikki mitä työntekijä saa vastineeksi työstään, katsotaan korvaukseksi.

Lisäksi henkilöstöhallinnon ammattilaisten on varmistettava, että palkka on sama kuin muiden vastaavia ammatteja harjoittavien työntekijöiden palkka.

Tämä edellyttää palkkarakenteiden luomista, joissa otetaan huomioon yrityksen palveluksessa vietetyt vuodet, kokemus, koulutus ja muut tekijät. Seuraavassa on esimerkkejä työntekijöiden korvauksista:

  • Maksaa
  • Terveyshyödyt
  • 401(k) (eläkesuunnitelmat)
  • Osakkeiden ostosuunnitelmat
  • Loma-aika
  • Sairasloma
  • Bonukset
  • Opintokorvaus

4. Säilytys

Työntekijöiden säilyttäminen tarkoittaa työntekijöiden pitämistä ja motivointia pysymään yrityksessä. Työntekijöiden pysyvyyteen vaikuttavat monet tekijät, mukaan lukien palkat. Syitä siihen, miksi 90 % työntekijöistä lähtee yrityksestä, ovat seuraavat:

  • Heidän työhönsä liittyvät ongelmat
  • Ongelmia pomonsa kanssa
  • Yhteensopimaton yrityksen kulttuurin kanssa
  • Epäsuotuisat työolosuhteet

Tästä huolimatta 90 % johtajista uskoo, että työntekijät lähtevät rahan takia (Rivenbark, 2010). Tästä johtuen johtajat yrittävät usein säätää palkkapaketteja estääkseen työntekijöitä lähtemästä, vaikka korvaus ei olisikaan heidän lähtönsä ensisijainen syy.

5. Koulutus ja kehitys

Haluamme varmistaa, että kun olemme yrittäneet palkata uusia työntekijöitä, heitä ei vain kouluteta tekemään työtä, vaan he myös jatkavat kasvuaan ja uusien kykyjen kehittämistä. Tämän seurauksena yrityksen tuottavuus kasvaa. Työntekijöiden motivaatiota tukee myös asianmukainen koulutus.

Työntekijät, jotka uskovat kykyjään kehittyvän, ovat tyytyväisempiä tehtäviinsä, mikä johtaa korkeampaan työntekijän pysymiseen. Seuraavassa on esimerkkejä koulutusohjelmista:

  • Työhön liittyvä koulutus, kuten tietyn tietokoneohjelman käytön oppiminen
  • Viestintäkoulutus
  • Ryhmänrakennusharjoitukset
  • Seksuaalista häirintää koskeva koulutus ja eettinen koulutus ovat esimerkkejä politiikka- ja lakikoulutuksesta.

6. Työllisyyteen vaikuttavien lakien käsittely

Henkilöstöalan ammattilaisten on tunnettava kaikki työpaikan lait. HR-ammattilainen saattaa kohdata joitain näistä laeista:

  • Syrjintälaki on voimassa.
  • Lääkärinhoidon tarpeet
  • Esimerkiksi vähimmäispalkka on korvausvaatimus.
  • Työturvallisuutta koskevat lait
  • Työelämää koskevat lait

Koska oikeudellinen ympäristö, jossa HRM toimii, muuttuu jatkuvasti, HRM:n tulee pysyä ajan tasalla tästä kehityksestä ja selittää se koko johtamisorganisaatiolle.

7. Työntekijöiden suojelu

Turvallisuus on jokaisessa organisaatiossa etusijalla. Uusia lakeja annetaan usein tarkoituksena vahvistaa liittovaltion tai osavaltion standardit työntekijöiden turvallisuuden varmistamiseksi. Työntekijöiden turvallisuutta koskeviin sääntöihin työpaikalla voivat vaikuttaa myös ammattiliitot ja ammattiliittojen sopimukset. Henkilöstöpäällikön vastuulla on olla tietoinen työntekijöiden suojelusäännöistä ja varmistaa, että työpaikka täyttää sekä liittovaltion että ammattiliiton vaatimukset. Seuraavassa on esimerkkejä työntekijöiden suojelukysymyksistä:

  • Kemialliset vaarat
  • lämmityksen ja ilmanvaihdon kriteerit
  • Vyöhykkeet, jotka on merkitty "hajusteettomiksi"
  • Työntekijöiden tiedot pidetään yksityisinä.

8. Viestintä

Näiden ydintoimintojen lisäksi tehokas henkilöstöjohtaminen ja yleinen johtaminen edellyttävät vahvoja viestintä- ja johtamiskykyjä.

9. Tietoisuus ulkoisista tekijöistä

Sisäisten elementtien johtamisen lisäksi henkilöstöpäällikön tulee ottaa huomioon ulkoiset voimat, jotka voivat vaikuttaa yritykseen. Ulkopuolisia voimia kutsutaan myös ulkoisiksi tekijöiksi, joihin organisaatiolla ei ole suoraa vaikutusvaltaa, mutta joilla voi olla hyvä tai negatiivinen vaikutus henkilöresursseihin. Seuraavassa on esimerkkejä ulkoisista tekijöistä:

  • Offshoring ja globalisaatio
  • Työlainsäädäntö on muuttunut.
  • Terveydenhuollon kustannukset
  • Työntekijöiden odotukset
  • Työvoima on monipuolista.
  • Työvoimademografia muuttuu.
  • Työvoimaa, jolla on korkeampi koulutustaso
  • Supistukset ja irtisanomiset
  • Esimerkiksi HR-tietokannat ovat esimerkkejä käytetystä tekniikasta.
  • Sosiaalisen median käyttö tiedon jakamiseen työntekijöille on lisääntynyt.

Ulkoisia vaikutteita, jotka ovat vaikuttaneet HR:ään, ovat viimeaikainen suuntaus joustamattomista työaikatauluista (josta työntekijät voivat sopia aikataulunsa) ja etätyöskentelyn (jolloin työntekijät voivat työskennellä kotoa tai etäpaikasta tietyn ajan, kuten yhden päivän viikossa).

HRM:n tulee olla tietoinen näistä ulkoisista haasteista suunniteltaessa politiikkaa, joka täyttää paitsi yrityksen myös yksilön tarpeet. Toinen esimerkki on vuonna 2010 allekirjoitettu potilassuoja- ja kohtuuhintainen hoitolaki. HR on paljon ratsastanut tämän lain täytäntöönpanon suhteen.

Esimerkiksi yritys, jossa on yli 60 työntekijää, on velvollinen tarjoamaan terveydenhuollon tai siitä seuraa sakko. Noin 2010 % yrityksistä tarjoaa työntekijöilleen sairausvakuutuksen (Cappelli, XNUMX).

Koska sairausvakuutus vaaditaan, kustannushuoli ja terveyshyötyjen hyödyntäminen rekrytointitekniikana ovat merkittäviä ulkoisia esteitä. Jokainen johtaja, joka toimii ottamatta huomioon ulkoisia tekijöitä, saattaa vieraannuttaa henkilöstöä jättäen heidät motivoitumattomiksi ja onnettomiksi.

Ulkoisten muuttujien ymmärtämättä jättäminen voi johtaa lain rikkomiseen, jolla on omat huolestuttavat seurauksensa.

Konferensseihin osallistuminen ja lukuisten artikkeleiden lukeminen Internetissä ovat kaksi tapaa johtajille pysyä ajan tasalla ulkoisista paineista. Esimerkiksi Society for Human Resource Management -sivustolla, SHRM Onlinessa, ei vain luetellaan alueen avoimia työpaikkoja, vaan myös analysoidaan erilaisia ​​ajankohtaisia ​​henkilöstöresursseja, jotka voivat auttaa johtajia tekemään parempia henkilöstöjohtamispäätöksiä.

Miksi henkilöresurssit ovat tärkeitä?

Yrityksen päivittäisessä toiminnassa on äärimmäisen tärkeää, että työhön on oikeat miehet, ja se on lievästi sanottuna.

Katso alaa, joka on muurahaiskeko, ja huomaa, kuinka kukin muurahaistyyppi kyseisessä pesäkkeessä on räätälöity toimimaan, ja se on kyky muurahaispesän kukoistamiseen ja kasvuun. Tämä on vain karkea analyysi siitä, kuinka tärkeää HRM on organisaation toiminnan tehokkuudelle ja vaikuttavuudelle.

Henkilöstöhallinto varmistaa, että ilmoittautumisen yhteydessä organisaatio valitsee parhaiten sopivan avoimeen työtehtävään. Ota se pyöreän tapin asentamisena pyöreään reikään.

HRM-yksikön tärkeys ei jää vain siihen, samoin kuin muurahaisyhdyskunnan tehokas johtaminen, HRM toimii organisaation isoveljenä. Mutta voisit kysyä, muurahaisyhdyskunnassa ei ole HRM-muurahaisia, jotka valvovat kurinalaisuutta ja keskittyvät työhön, joten miksi ihmisorganisaatiolla pitäisi olla sellainen?

No, pinnalla se on oikein, mutta kaipaat myös kuningattaren vapauttamia feromoneja ja merkkejä ja korkeamman hierarkian feromoneja muurahaisen organogrammissa. Nämä toimivat HRM:nä varmistaen, että jokaiseen toimintoon on työntekijöitä, joilla on oikeus. sopii heille.

Lisäksi he laittavat jokaisen muurahaisen tuoksuun, mikä saa heidät keskittymään käsillä olevaan tehtävään, sen lisäksi, että muurahaiset eivät eksy jäljestä. He toimivat myös oppaana jokaiselle ja varmistavat, että he eivät loukkaantuu ja kertovat heille, milloin ei ole turvallista uskaltaa tai suorittaa asetettua tehtävää.

Juuri näin tärkeää HRM on organisaatiolle, olipa kyseessä sitten ihminen tai hyönteis. Organisaatio tarvitsee henkilöstöhallintonsa varmistaakseen, että henkilökunta ei eksy, ja rangaistaan ​​asianmukaisesti niille, jotka ovat pudonneet rivistä.

Sen myötä siirrytään nyt asiaan

9 parasta ilmaista henkilöstöhallinnon online-kurssia

Tässä tarkastelemme tarkasti joidenkin saatavilla olevien premium-sivustojen tarjoamaa 9 parasta ilmaista online-henkilöstöhallinnon kurssia. Nämä kurssit ovat erityisesti henkilöstöhallinnon veteraanien laatimia.

Nämä 9 parasta ilmaista online-henkilöstöhallinnon kurssia on poimittu huolella kybersupervaltatieltä löytyvästä lukemattomasta tiedosta, jotta saat napsahdella syötävää tietoa ilmaisesta online-henkilöstöjohtamiskurssista.

Kehotamme sinua istumaan alas ja käyttämään aikaasi opiskelemaan 9 parasta ilmaista henkilöstöjohtamiskurssiamme;

  • HR perusteet
  • Rekrytointi ja valinta
  • Oppiminen ja kehittäminen
  • Strateginen kehitys
  • Tulosohjaus
  • Vaikeiden tilanteiden hallinta
  • Terveys ja turvallisuus
  • Henkilöstöresurssit: kykyjen palkkaaminen ja johtaminen 21st Century
  • Henkilöstöjohtamisen kurssi

1. HR perusteet

Suorita yksi näistä henkilöresurssien kursseista saadaksesi kattavan koulutuksen nopeatempoisessa HR-maailmassa. Ne kattavat tärkeimmät aiheet, jotka jokaisen HR-ammattilaisen tulee olla tietoisia saadakseen työntekijöistä kaiken irti ja auttaakseen työntekijöitä saamaan työstään kaiken irti.

Opi henkilöstön palkkaamisesta, koulutuksesta ja motivoimisesta sekä suorituskyvyn arvioinnista ja palkitsemisesta, terveydestä ja turvallisuudesta sekä konfliktien, riitojen ja irtisanomisten käsittelemisestä.

HR Basicsin mukaan myönnetyt sertifikaatit sisältävät;

  • Henkilöresurssien perusteet
  • Henkilöstöalan tutkinto
  • Johdatus nykyaikaiseen henkilöstöjohtamiseen
  • Nykyaikaisen henkilöstöhallinnon tutkinto
  • Diplomi in Johdatus henkilöstöresurssien käsitteisiin
  • Henkilöstön tutkinto
  • Ruokapalvelu- ja ravintola-alan henkilöstöresurssit
  • Tehokkaan henkilöstöhallinnon tutkinto
  • Johdon työntekijöiden esittely

Ilmoittaudu nyt

2. Rekrytointi ja valinta

Henkilöstöhallinnon perustavanlaatuinen tehtävä on määrittää tiettyyn virkaan haluamasi hakija, sitten houkutella ja valita heidät. Vankka työnantajan maine auttaa laajentamaan alaa ja takaa, että sinulla on mukava valikoima valita.

Kilpailukykyinen palkitsemissuunnitelma, joka sisältää kilpailukykyisen peruspalkan, kannustimet ja edut, sekä miellyttävän työilmapiirin ja nykyisessä ilmapiirissä mahdollisuuden hybridityöskentelyyn, ovat kaikki arvokasta arsenaalissasi. Alisonin rekrytointikurssit pitävät sinut tien päällä, jos haluat varmistaa, että sinulla on parhaat valintamenetelmät ja työkalut.

Tätä tarkoitusta varten tämän kurssin aikana myönnetyt todistukset sisältävät;

  • Nykyaikainen henkilöstöhallinto – rekrytointi- ja valintaprosessi
  • Rekrytointi- ja perehdytysprosessi
  • Rekrytointikonsultit

Ilmoittaudu nyt

3. Oppiminen ja kehittäminen

Kun otamme käyttöön uutta henkilöstöä, on tärkeää antaa tehokasta koulutusta, ja menestyneimmät yritykset tekevät politiikan panostaa jatkuvaan koulutukseen ja kehittämiseen. Joissakin maissa on käytäntöjä, jotka ohjaavat jatkuvaa kehitystä.

Sen lisäksi, että tarjoat työntekijöille heidän tulevaisuudessa tarvitsemiaan taitoja, heidän jatkuva auttaminen heidän kehityksessään osoittaa, että arvostat heitä ja tarjoaa heille syyn pysyä kanssasi. Monien organisaatioiden työntekijöitä on myös opastettava GDPR:n, EU:n tietosuojalainsäädännön ja muun valtion lainsäädännön noudattamisessa kaikkialla maailmassa.

Ilmoittaudu nyt

4. Strateginen kehitys

Olipa kyseessä start-up tai vakiintunut yritys, HR-osasto on vastuussa siitä, kuinka monta työntekijää tarvitaan ja mitä taitoja tai tietoja he tarvitsevat.

Terve yritys kasvaa ja kehittyy, ja hyvä henkilöstöpäällikkö varmistaa, että yrityksen henkilöstötarpeet täyttyvät. Strategisen suunnittelun ja parhaiden HR-käytäntöjen hyödyntäminen hyödyttää paitsi yritystä myös työntekijöiden sitoutumista.

Ilmoittaudu nyt

5. Suorituskyvyn hallinta

Jos yritykselläsi on vahva johtajuus, se asettaa selkeät tavoitteet ja antaa palautetta, työvoima on todennäköisesti tuottavaa ja sitoutunutta hyvän suoritusjohtamisen ansiosta. Yrityksen sisällä ja ulkopuolelta palautetta voi tulla eri paikoista.

Se voi olla erittäin hyödyllistä, kun työntekijä voi tehdä kurssikorjauksen tai parantaa jotain, mitä hän jo tekee.

Ilmoittaudu nyt

6. Vaikeiden tilanteiden hallinta

Työpaikalla asiat harvoin sujuvat niin kuin elämässä. Henkilöstötiimin jäsenenä olet vastuussa häirintää, kiusaamista ja syrjintää koskevien väitteiden käsittelystä.

Saatat joutua käsittelemään ongelmia, kuten poissaoloja ja epäammattimaista käyttäytymistä. HR-verkkokurssimme voivat antaa sinulle tietoa, jota tarvitset toimiaksesi oikeudenmukaisesti ja laillisesti vaikeissa tilanteissa.

Ilmoittaudu nyt

7. Terveys ja turvallisuus

Yksi HR-ammattilaisen tärkeimmistä tehtävistä on varmistaa yrityksen työntekijöiden terveys ja turvallisuus. Tulet huomaamaan, kuinka turvallisuuskulttuurin edistäminen työpaikalla vähentää tapaturmien ja tapaturmien todennäköisyyttä.

Opi kuinka työpisteen ergonomia voi auttaa sinua välttämään selkävaivoja ja kuinka ISO 45001:2018 voi auttaa sinua parantamaan työpaikan turvallisuutta maailmanlaajuisella toimitusketjun hallintaalalla.

Ilmoittaudu nyt

8. Henkilöstöresurssit: kykyjen palkkaaminen ja johtaminen 21:ssäst Century

Työkaluilla ja käytännöillä ihmisten tehokkaaseen johtamiseen ja kehittämiseen voit rakentaa ja pitää organisaatiossasi monipuolista työvoimaa.

Strateginen lahjakkuuksien hallinta on eturintamassa organisaatioiden pyrkimyksissä kehittää kulttuuriaan ja menestyä niiden pyrkiessä pysymään kilpailukykyisinä.

Opit nykypäivän kykyjen palkkaamisen ja johtamisen periaatteet tällä kahdeksan viikon kurssilla University of California, Riversidesta. Voit kehittää ja pitää ihmisiä tehokkaasti kehittämällä HR-taitojasi ja käyttämällä erilaisia ​​käytännön tekniikoita, kuten HR-lähtöistä aukkoanalyysiä.

HR-ammattilaiset ja johtajat ovat vastuussa dynaamisten työntekijöiden houkuttelemisesta ja pitämisestä, jotka ovat linjassa heidän yrityksensä mission, vision ja tavoitteiden kanssa.

Katsot, miten se tehdään ja miksi se on niin tärkeää, sekä kuinka sitouttaa, kehittää ja valtuuttaa työntekijöitä investoimaan yrityksesi menestykseen. Voit alkaa tuottaa eksponentiaalista tuottoa sijoitukselle tasapainottamalla nämä osaamisen hallinnan osa-alueet.

Tällä kurssilla opit hyvän johtajuuden merkityksestä itsejohtamisesta muiden johtamiseen. Ennen kuin tarkastelet erilaisia ​​johtamistyyliä ja keskustelet siitä, kuinka saada ihmiset mukaan, pystyt tarkastelemaan vahvuuksiasi, johtamiskykyjäsi ja kykyjäsi.

Yksi organisaation keskeisistä suorituskyvyn tekijöistä on monipuolisen työvoiman kehittäminen ja hyödyntäminen.

Opit monipuolisen ja osallistavan työpaikkakulttuurin tärkeydestä sekä monimuotoisuuden tukemisesta ja kannustamisesta työpaikoilla.

Tämän kurssin lopussa tarkastellaan myös vaihtoehtoisia työympäristöjä ja työtehtäviä ja arvioit, kuinka voit sopeutua henkilöstön palkkaamiseen ja johtamiseen jatkuvasti muuttuvassa työmaailmassa.

Future Learn tarjoaa parhaan opetussuunnitelman opiskelua ja henkilöstöjohtamista varten, ja monet pitävät sitä saatavilla olevien ilmaisten online-henkilöstöhallinnon kurssien creme-de-la-cremenä.

Ilmoittaudu nyt

9. Henkilöstöjohtamisen kurssi

Henkilöresurssit ovat moottori, joka vie brändiä, yritystä tai organisaatiota eteenpäin. Seurauksena on, että organisaation vahvuus määräytyy lähes kokonaan sen työvoiman vahvuudesta.

HR-päälliköllä on keskeinen rooli tiimin perustamisessa ja optimoinnissa rekrytoinnista koulutukseen käyttöönottoon ja jatkuvaan valvontaan. Tästä syystä pätevä ja osaava HR-ammattilainen on yrityksen kannalta yksi arvokkaimmista liiketoiminnan voimavaroista.

Jos olet kiinnostunut HR-johtamisen urasta, tämä ilmainen HR-kurssi voi auttaa sinua ottamaan seuraavan askeleen. He ovat ylpeitä voidessaan tarjota ainutlaatuisen johdattelevan henkilöstöhallinnon etäopiskeluohjelman osana kasvavaa 100-prosenttisesti ilmaisten kurssien kokoelmaansa.

Kurssin sisältö sopii sekä jo HR-alalla työskenteleville että alan uusille henkilöille. Se kattaa ammatin tärkeimmät ja oleellisimmat näkökohdat. Ehdokkaat saavat paremman ymmärryksen rekrytoinnista, valinnasta, koulutuksesta, jatkuvasta henkilöstön kehittämisestä ja paljon muusta sen lisäksi, että he oppivat lisää henkilöstöpäällikön tehtävistä.

Ilman piilokuluja, ei velvoitteita ja kaikki kurssimateriaalit sisältyvät vakiovarusteisiin, joten tämä on kerran elämässä mahdollisuus sijoittaa tulevaisuuteen tuhlaamatta senttiäkään. Ilmoittautuminen on avoinna ympäri vuoden, ja kaikilla ilmaisilla online-henkilöstön koulutuskursseillamme ei ole aikarajoituksia tai määräaikoja.

Opiskele nopeasti mistä päin maailmaa tahansa ja lisää merkittäviä taitoja ja tietoja CV:hen.

Pienellä tuella BOLC, ota ensimmäinen kriittinen askel kohti uraa henkilöstöhallinnossa nyt!

Ilmoittaudu nyt

Suositukset