Egy vállalkozás akkor lehet sikeres, ha időben biztosít termékeket és szolgáltatásokat ügyfeleinek. Ennek eléréséhez hatékonyan kell irányítaniuk ellátási láncaikat. Általában, ha az ellátási lánc menedzsmentjére gondolunk, először az jut eszünkbe, hogy ez csak a konkrét árukba mélyedő, nagy létszámú vagy volumenű nagyvállalkozások számára szükséges.
Ez azonban minden vállalkozás számára kötelező, még akkor is, ha adatokkal foglalkozik. Hatékony ellátási lánc menedzsment nélkül mind az anyagok, mind a termékek szállítása megbízhatatlanná válik, időbe kerül, és így a vállalat számára óriási veszteségeket okoz.
A Supply Chain Management magába foglalja az összes felet, berendezést és személyzetet, akik részt vesznek a nyersanyagok szállításában és a végtermék szállításában. Az ezeket az utakat befolyásoló vállalati vagy üzleti politikák szintén nagyon fontosak. A gyártási rendszer elrendezése is hatással van az irányítási rendszer hatékonyságára.
A cégtulajdonosok és tervezők a beszállítókkal való megegyezéssel javíthatják a logisztikát. Ez a megértés hosszú távú szerződésekkel érhető el. Lecserélheti az elavult technológiákat relevánsabbakra, és csökkentheti a szállítási időt, ha olyan üzleteket és raktárakat hoz létre, ahol a legtöbb szállítás történik.
Ezen túlmenően a hasonlóságokkal rendelkező elemek készletekbe csoportosítása körültekintő megoldás lehet idő- és erőforrás-megtakarításra. Összességében ezek az intézkedések az Ön vállalkozásától függenek.
Az ellátási lánc kezelésének optimalizálásának jó módja lehet egy speciális tanfolyam, amely felvértezi Önt az összes szükséges tudással és szakértelemmel. Ha aggódik a kiadásai miatt, kereshet Költségvetés-barát online MBA ellátási lánc menedzsmentben programokat.
A fent említett pontokon kívül itt felsoroljuk azokat az okokat, amelyek miatt Önnek vállalkozóként fejlesztenie kell az ellátási lánc menedzsmentjét (SCM).
Továbbfejlesztett felhasználás
A hasznosítás egy vállalkozás gyártó vagy szolgáltató gépeinek és személyzetének optimális kihasználása. A nem hatékony ellátási lánc menedzsment minden bizonnyal hiányt vagy túlterhelést okoz. Ez azt jelenti, hogy a beállítás lassabban fog működni, és sok időt és pénzt veszíthet.
Mindig van néhány különálló gyártási vagy adatkezelési folyamat, amely a legtöbb időt igénybe veszi. Ezek a folyamatok nagymértékben meghatározzák a teljes ciklus idejét. A rossz irányítás a folyamatban lévő munkák felhalmozódását okozza, míg a többi beállítás kihasználatlan marad.
A megfelelő felhasználás érdekében a cégtulajdonosoknak úgy kell összeállítaniuk terveiket, hogy a befolyás az anyagok pont megfelelő. Egy jó terv az igényeknek megfelelően kezeli a beérkező anyagok időzítését és mennyiségét.
Kisebb átfutási idő
A vállalkozásoknál a megrendeléstől a termék elkészültéig eltelt idő az átfutási idő. A nagy átfutási idővel rendelkező vállalkozás lassabban állít elő termékeket. Gyengén teljesít versenytársaival szemben, mert a vásárlók a lehető leggyorsabban szeretnék termékeiket.
A rossz szállítóválasztás, az elavult és elégtelen berendezések, valamint a folyamatok bonyolultsága súlyosbíthatja ezt a problémát. Az a termék, amelynek elkészítése túl sokáig tart, gazdaságtalanná válhat a késések és az ingadozó árak miatt. Sőt, lehet, hogy nincs is rá kereslet Már.
A pénzforgalmi ciklusnak való megfelelés
A jól irányított ellátási lánc a cash flow ciklusnak megfelelően működik. Az értékesítésből származó készpénz több nyersanyag vásárlására és fizetések kifizetésére válik elérhetővé. A vállalkozásnak egészségesebb lesz az ellátási és készpénzciklusa, mert időben beszedi a követeléseket. Így valószínűleg nem kell vállalkozását kívülről finanszíroznia. Ez csökkenti a függőséget.
Kockázatok kezelése
Ha jól kezeli az ellátási láncokat, az üzlet megbízhatóbb lesz, és kevésbé lesz kitéve a sokkoknak a piacon és az ellátási láncban. Ugyanazok a problémák, amelyek miatt egy rosszul irányított vállalkozás leállítaná a működését, csak átmenetileg csökkenti a jól irányított vállalkozás termelékenységét. Az a menedzsment, amely jobban megérti az ellátási problémákat, kevesebbet költ a készletek tárolására, és jobb eredményeket ér el.
Jogi esetek
Egyes szerződések időérzékenyek, és ezeket előre meghatározott időn belül kell teljesítenie. Ha vállalkozása kötelezettséget vállal, és nem teljesíti azt, a jó hírnév megsértése mellett perek is indulhatnak.
A jól olajozott ellátási lánc menedzsment kulcsfontosságú ahhoz, hogy a vállalatban rejlő lehetőségeket a lehető legteljesebb mértékben kiaknázhassuk az ígéreteinek betartásával.
Tárolás optimalizálása
A tárolási igények jelentősen megnövekednek a rossz kezeléssel. Ide tartozik a nyersanyag, a befejezetlen alkatrészek és a késztermék tárolása.
Sőt, egy rosszul megépített, befejezetlen alkatrésztároló ronthatja a helyzetet, mivel az anyagtól a termékig terjedő ciklus közepén fekszik.
Jó ellátáskezeléssel a minimálisra csökkentheti a tárolási igényeket, és zökkenőmentesen hajthatja végre a műveletet.
Mindezekből kitűnik, hogy a hatékony ellátáskezelés nagymértékben hozzájárul a vállalkozás jólétének biztosításához. Ugyanakkor a rossz irányítás számos problémát okozhat. Az üzletvezetőknek gondosan nyomon kell követniük és kezelniük kell az összes szállítást és mozgást, pontos előrejelzéseket kell készíteniük és proaktívan kell cselekedniük. Ez sok kemény munkát igényel, de az eredmény nagyon magas termelékenységi szint lesz.