I 9 migliori corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane

Diamo il benvenuto a tutti coloro che per un motivo o per l'altro stanno cercando corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane attualmente disponibili. Questo articolo è stato creato appositamente per soddisfare la sete di corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane.

Ma, prima di approfondire l'argomento, dobbiamo prima, per il bene di coloro che non lo sanno già e sono interessati a conoscere, avere una comprensione di ciò che è veramente il campo della gestione delle risorse umane.

Perciò, senza perdere altro tempo, rispondiamo;

Cos'è la gestione delle risorse umane?

Per gestire un'impresa, ogni organizzazione, grande o piccola, impiega una serie di capitali: contanti, oggetti di valore e oggetti utilizzati per produrre denaro per un'impresa che sono tutti esempi di capitale. Un negozio al dettaglio, ad esempio, impiega registri e merci, ma una società di consulenza può avere i suoi software o edifici.

Indipendentemente dal settore, tutte le aziende richiedono che le persone facciano lavorare il loro capitale per loro. In tutto il testo, ci concentreremo sulla generazione di denaro utilizzando le capacità e le competenze delle persone.

Gestione delle risorse umane (HRM) è il processo di assunzione, formazione, compensazione e definizione delle politiche per l'organizzazione, nonché lo sviluppo di tattiche di fidelizzazione. La gestione delle risorse umane si è evoluta in modo significativo durante i due decenni precedenti, consentendole di svolgere un ruolo ancora più critico nelle imprese di oggi.

L'HRM prevedeva l'elaborazione delle buste paga, l'invio di regali di compleanno al personale, l'organizzazione di uscite di lavoro e il doppio controllo dei moduli, in altre parole, più un dovere amministrativo che una posizione strategica fondamentale per il successo dell'organizzazione.

"Esci dalle feste, dai compleanni e dai documenti di iscrizione", afferma Jack Welch, l'ex CEO di General Electric e guru del management. Ricorda, in tempi buoni, le risorse umane sono vitali; nei momenti difficili, le risorse umane sono definite” (Frasch, et. al., 2010).

È importante notare subito, all'inizio di questo articolo, che ogni manager ha un ruolo nella gestione delle risorse umane. Svolgeremo tutte o almeno alcune attività di gestione delle risorse umane anche se non deteniamo il titolo di responsabile delle risorse umane.

La maggior parte dei manager, ad esempio, si occupa di retribuzione, motivazione e fidelizzazione dei dipendenti, rendendo queste caratteristiche non solo dell'HRM ma anche del management. Di conseguenza, questo post è una lettura essenziale per chiunque sia interessato a diventare un manager delle risorse umane o a gestire un'azienda.

È fondamentale per i manager, siano essi HR o personale dirigente regolare di basso livello fino a livello esecutivo, avere una vasta gamma di conoscenze nelle varie forme di gestione. Rimanendo fedeli alla nostra vocazione di migliorare la base di conoscenze di tutti, offriamo post come; ottenere la certificazione in Risk Management. Per chi fosse interessato, abbiamo anche Corsi di gestione della qualità con certificazione rilasciato al termine che è online e gratuito, Corsi di gestione del tempo che sono online e gratuiti, e Corsi di gestione senza scopo di lucro per chi e chi ha un interesse in questo campo.

Ora che abbiamo avuto una breve comprensione di qual è la descrizione generale dell'HRM, ora facciamo un ulteriore passo avanti spiegando cosa sono;

Il ruolo delle risorse umane

Tieni presente che molte attività di gestione delle risorse umane sono svolte anche da altri responsabili di reparto, motivo per cui queste informazioni sono rilevanti indipendentemente dal percorso professionale. L'HRM ha sette responsabilità principali nelle imprese, secondo la maggior parte degli esperti. Le sezioni successive esaminano ciascuna di queste in dettaglio;

1. Personale

Le persone sono tenute a completare compiti e completare il lavoro in azienda. Gli esseri umani sono ancora necessari anche con le tecnologie più avanzate. Di conseguenza, uno dei compiti più importanti in gestione delle risorse umane è il personale. Dal distacco di un lavoro alla negoziazione di un pacchetto salariale, l'assunzione di personale comprende il processo di piena occupazione. Ci sono quattro passaggi fondamentali nel processo di assunzione del personale:

  • La creazione di una strategia del personale:

L'HRM può utilizzare questo approccio per capire quanti lavoratori dovrebbero assumere in base alle proiezioni delle entrate.

  • Sviluppo di politiche per promuovere il multiculturalismo sul lavoro:

Il multiculturalismo sul posto di lavoro sta diventando sempre più importante poiché la forza lavoro include più persone di varia origine.

  • Reclutamento:

Ciò comporta l'individuazione di candidati per ricoprire posizioni aperte.

  • Selezione:

Le persone verranno intervistate e scelte a questo punto e verrà organizzato un piano di remunerazione equo. Formazione, fidelizzazione e motivazione sono i prossimi passi.

2. Sviluppo delle politiche sul posto di lavoro

Ogni organizzazione ha politiche in atto per promuovere l'equità e la coerenza. Una delle responsabilità dell'HRM è progettare il linguaggio che circonda queste politiche. HRM, management e dirigenti sono tutti coinvolti nel processo di creazione delle politiche.

Ad esempio, un professionista delle risorse umane può rilevare la necessità di una politica o una modifica della politica, sollecitare input sulla politica, redigere la politica e quindi trasmetterla ai dipendenti. È importante ricordare che i dipartimenti delle risorse umane non possono e non possono lavorare da soli.

Tutto ciò che eseguono dovrebbe coinvolgere tutti gli altri dipartimenti dell'azienda. Di seguito sono riportati alcuni esempi di politiche sul posto di lavoro:

  • Politica del processo disciplinare
  • Politica del tempo di ferie
  • Dress code
  • Politica etica
  • Politica di utilizzo di Internet

3. Amministrazione Compensi e Benefici

Gli esperti di gestione delle risorse umane devono decidere se lo stipendio è ragionevole, soddisfa gli standard del settore ed è sufficiente per convincere i dipendenti a entrare a far parte dell'azienda. Tutto ciò che un dipendente riceve in cambio del proprio lavoro è considerato compenso.

Inoltre, i professionisti delle risorse umane devono garantire che la retribuzione sia equivalente a quella di altri dipendenti che svolgono professioni simili.

Ciò comporta la creazione di strutture retributive che tengano conto del numero di anni trascorsi con l'azienda, degli anni di esperienza, dell'istruzione e di altri fattori. Di seguito sono riportati alcuni esempi di retribuzione dei dipendenti:

  • Paga
  • Benefici alla salute
  • 401(k) (piani pensionistici)
  • Piani di acquisto di azioni
  • Ferie
  • Congedo di malattia
  • bonus
  • Rimborso delle lezioni

4. Conservazione

La fidelizzazione dei dipendenti si riferisce al mantenimento e alla motivazione dei dipendenti a rimanere con l'azienda. La fidelizzazione dei dipendenti è influenzata da una varietà di fattori, inclusa la retribuzione. I seguenti sono i motivi per cui il 90% dei dipendenti lascia un'azienda:

  • Problemi relativi al lavoro che svolgono
  • Avere problemi con il loro capo
  • Incompatibile con la cultura aziendale
  • Condizioni di lavoro sfavorevoli

Nonostante ciò, il 90% dei manager ritiene che i dipendenti se ne vadano a causa del denaro (Rivenbark, 2010). Di conseguenza, i manager cercano spesso di adattare i pacchetti retributivi per impedire ai dipendenti di andarsene, anche se il compenso non è il motivo principale della loro partenza.

5. Formazione e sviluppo

Vogliamo assicurarci che una volta che ci siamo impegnati per assumere nuovo personale, non solo sia formato per svolgere il lavoro, ma continuino anche a crescere e sviluppare nuovi talenti. Di conseguenza, la produttività dell'azienda aumenta. La motivazione dei dipendenti è anche aiutata da un'adeguata formazione.

I dipendenti che credono che le loro capacità vengano sviluppate sono più soddisfatti delle loro posizioni, il che porta a una maggiore fidelizzazione dei dipendenti. Di seguito sono riportati alcuni esempi di programmi di formazione:

  • Formazione sulle abilità legate al lavoro, come imparare a usare uno specifico programma per computer
  • Formazione sulla comunicazione
  • Esercizi di team building
  • La formazione sulle molestie sessuali e la formazione sull'etica sono esempi di formazione politica e legale.

6. Trattare con le leggi che riguardano l'occupazione

I professionisti delle risorse umane devono essere a conoscenza di tutte le leggi sul posto di lavoro. Alcune di queste leggi possono essere incontrate da un professionista delle risorse umane:

  • È in vigore la legislazione sulla discriminazione.
  • Necessità di cure mediche
  • Il salario minimo, ad esempio, è un requisito di compensazione.
  • Leggi che regolano la sicurezza dei lavoratori
  • Leggi che regolano il lavoro

Poiché l'ambiente legale in cui opera HRM è in continua evoluzione, HRM deve rimanere informato di questi sviluppi e spiegarli all'intera organizzazione di gestione.

7. Protezione dei lavoratori

In ogni organizzazione, la sicurezza è una priorità assoluta. Nuove leggi vengono spesso emanate con l'intento di stabilire standard federali o statali per garantire la sicurezza dei lavoratori. Le norme per la sicurezza dei lavoratori sul lavoro possono essere influenzate anche da sindacati e contratti sindacali. È responsabilità del responsabile delle risorse umane essere informato delle normative sulla protezione dei lavoratori e garantire che il luogo di lavoro sia conforme ai requisiti federali e sindacali. I seguenti sono esempi di problemi di protezione dei lavoratori:

  • Rischi chimici
  • criteri per il riscaldamento e la ventilazione
  • Zone designate come “prive di profumo”
  • Le informazioni sui dipendenti sono mantenute private.

8. Comunicazione

Oltre a queste funzioni fondamentali, un'efficace gestione delle risorse umane e una gestione generale richiedono forti capacità di comunicazione e gestione.

9. Consapevolezza dei fattori esterni

Oltre a gestire gli elementi interni, il responsabile delle risorse umane deve considerare le forze esterne che possono avere un impatto sull'azienda. Le forze esterne, note anche come fattori esterni, sono quelle su cui l'organizzazione non ha influenza diretta ma che possono avere un impatto positivo o negativo sulle risorse umane. I seguenti sono esempi di fattori esterni:

  • Offshoring e globalizzazione
  • Le leggi sul lavoro sono cambiate.
  • Costi dell'assistenza sanitaria
  • Aspettative dei dipendenti
  • La forza lavoro è diversificata.
  • I dati demografici della forza lavoro stanno cambiando.
  • Una forza lavoro con un livello di istruzione superiore
  • Ridimensionamento e licenziamenti
  • I database delle risorse umane, ad esempio, sono esempi di tecnologia impiegata.
  • L'uso dei social media per diffondere informazioni ai dipendenti è aumentato.

Le influenze esterne che hanno influenzato le risorse umane includono la recente tendenza di orari di lavoro rigidi (consentendo ai dipendenti di stabilire i propri orari) e il telelavoro (consentendo ai dipendenti di lavorare da casa o da una posizione remota per un periodo di tempo specifico, ad esempio un giorno alla settimana).

L'HRM deve essere consapevole di queste sfide esterne alla progettazione di politiche che soddisfino non solo i bisogni dell'azienda ma anche quelli dell'individuo. Un altro esempio è il Patient Protection and Affordable Care Act, che è stato convertito in legge nel 2010. Le risorse umane hanno molto a che fare con l'attuazione di questo disegno di legge.

Una società con più di cinquanta dipendenti, ad esempio, è tenuta a fornire una copertura sanitaria o ad affrontare una sanzione. Circa il 60% delle aziende attualmente fornisce assicurazioni sanitarie ai propri dipendenti (Cappelli, 2010).

Poiché sarà necessaria un'assicurazione sanitaria, le preoccupazioni sui costi e lo sfruttamento dei benefici per la salute come tecnica di reclutamento saranno ostacoli esterni significativi. Qualsiasi manager che opera senza tener conto di fattori esterni rischia di alienare il personale, lasciandolo demotivato e infelice.

La mancata comprensione delle variabili esterne può portare a violare la legge, che ha una serie di conseguenze preoccupanti.

Partecipare a conferenze e leggere numerosi articoli su Internet sono due modi in cui i manager possono tenersi informati sulle pressioni esterne. Ad esempio, il sito Web della Società per la gestione delle risorse umane, SHRM Online, non solo elenca le opportunità di lavoro nell'area, ma analizza anche una serie di attuali problemi relativi alle risorse umane che possono aiutare i manager a prendere decisioni migliori sulla gestione delle persone.

Perché le risorse umane sono importanti?

Nell'atto di gestire le operazioni quotidiane di un'azienda, è di estrema importanza avere gli uomini giusti per il lavoro, e questo è solo un eufemismo.

Dai un'occhiata all'industria che è un formicaio, nota come ogni tipo di formica in quella colonia è fatta su misura per funzionare è la capacità per la prosperità e la crescita del formicaio. Questa è solo un'analisi approssimativa di quanto sia importante l'HRM per l'efficienza operativa e l'efficacia di un'organizzazione.

L'HRM garantisce che, nella causa dell'iscrizione, l'organizzazione scelga la soluzione migliore per la funzione di lavoro vacante. Prendilo come un piolo rotondo in un foro rotondo.

L'importanza derivata dall'avere un'unità di gestione delle risorse umane non risiede solo qui, proprio come l'efficienza nella gestione di una colonia di formiche, la gestione delle risorse umane funge da fratello maggiore dell'organizzazione. Ma chiederesti, in una colonia di formiche, non ci sono formiche HRM che impongono la disciplina e si concentrano sul lavoro, quindi perché un'organizzazione umana dovrebbe averne una?

Bene, in apparenza è corretto, ma mancano anche i feromoni e i marcatori rilasciati dalla regina e quelli di gerarchia superiore all'interno dell'organogramma della formica, questi agiscono come l'HRM, assicurando che per ogni funzione ci siano quelli impiegati che hanno il diritto adatto a loro.

Inoltre, mettono ogni formica sull'odore facendole concentrare sul compito da svolgere, non solo, si assicurano che le formiche non si allontanino dal segno. Fungono anche da guida per ciascuno e si assicurano che non si feriscano e li informano di quando non è sicuro avventurarsi o completare l'attività impostata.

Ecco quanto è importante l'HRM per un'organizzazione, sia essa umana o insetto. L'organizzazione ha bisogno della sua gestione delle risorse umane per garantire che il personale non si smarrisca e infligga punizioni adeguate a coloro che sono fuori linea.

Con questo, ora passiamo a

I 9 migliori corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane

Qui diamo uno sguardo approfondito ai 9 migliori corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane offerti da alcuni dei siti premium disponibili. Questi corsi sono appositamente preparati da veterani nel campo della gestione delle risorse umane.

Questi 9 migliori corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane sono accuratamente selezionati dalla miriade di informazioni trovate sulla superstrada informatica, per darti pepite di informazioni di tipo finger-food sul corso online gratuito di gestione delle risorse umane.

Ti invitiamo a sederti e prenderti il ​​tuo tempo per studiare i nostri 9 migliori corsi gratuiti di gestione delle risorse umane;

  • Nozioni di base sulle risorse umane
  • Reclutamento e selezione
  • Apprendimento e sviluppo
  • Sviluppo Strategico
  • Gestione delle prestazioni
  • Gestire le situazioni difficili
  • Salute e Sicurezza
  • Risorse umane: assumere e gestire i talenti nel 21st Secolo
  • Corso di gestione delle risorse umane

1. Nozioni di base sulle risorse umane

Partecipa a uno di questi corsi sulle risorse umane per una formazione completa nel mondo frenetico delle risorse umane. Trattano gli argomenti più importanti di cui ogni professionista delle risorse umane dovrebbe essere a conoscenza per ottenere il massimo dai dipendenti e aiutare i dipendenti a ottenere il massimo dal proprio lavoro.

Scopri come assumere, formare e motivare il personale, nonché valutare le prestazioni e premi, salute e sicurezza e come affrontare conflitti, controversie e licenziamenti.

I certificati emessi in base alle Risorse umane includono;

  • Fondamenti delle Risorse Umane
  • Diploma in risorse umane
  • Introduzione alla moderna gestione delle risorse umane
  • Diploma in moderna gestione delle risorse umane
  • Diploma in Introduzione ai concetti delle risorse umane
  • Diploma di risorse umane
  • Risorse umane nel settore della ristorazione e dell'ospitalità
  • Diploma in Efficace Amministrazione delle Risorse Umane
  • Introduzione alla gestione dei dipendenti

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2. Reclutamento e selezione

Un lavoro fondamentale nella gestione delle risorse umane è determinare il tipo di candidato che si desidera per un posto specifico, quindi attirarlo e sceglierlo. La reputazione di un datore di lavoro solido aiuta ad ampliare il campo e garantisce di avere una buona varietà tra cui scegliere.

Un piano retributivo competitivo che includa uno stipendio base competitivo, incentivi e vantaggi, nonché un'atmosfera di lavoro piacevole e, nel clima odierno, la possibilità di lavorare in modalità ibrida, sono tutte risorse preziose nel tuo arsenale. I corsi di formazione per il reclutamento di Alison ti terranno in carreggiata se vuoi assicurarti di disporre dei migliori metodi e strumenti di selezione.

A tal fine, i certificati rilasciati nell'ambito di questo corso includono;

  • Moderna gestione delle risorse umane: processo di reclutamento e selezione
  • Il processo di reclutamento e onboarding
  • Consulenti per il reclutamento

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3. Apprendimento e sviluppo

Quando si assume nuovo personale, è fondamentale fornire una formazione efficace e le aziende di maggior successo adottano una politica per investire nella formazione e nello sviluppo continui. Ci sono politiche in atto in alcuni paesi che governano lo sviluppo continuo.

Oltre a fornire ai dipendenti le competenze di cui avranno bisogno in futuro, continuare ad assisterli nel loro sviluppo dimostra il tuo apprezzamento per loro e offre loro un motivo per stare con te. I dipendenti di molte organizzazioni devono anche essere istruiti su come conformarsi al GDPR, alla legislazione dell'UE sulla privacy dei dati e ad altre legislazioni governative in tutto il mondo.

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4. Sviluppo strategico

Che si tratti di una start-up o di un'azienda affermata, il dipartimento delle risorse umane è responsabile di determinare quanti dipendenti sono necessari e quali competenze o conoscenze richiedono.

Un'azienda sana cresce e si sviluppa e un buon responsabile delle risorse umane garantisce che le richieste di personale dell'azienda siano soddisfatte. Essere in grado di pianificare strategicamente e utilizzare le migliori pratiche delle risorse umane è vantaggioso non solo per l'azienda ma anche per il coinvolgimento dei dipendenti.

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5. Gestione delle prestazioni

Se la tua azienda ha una leadership forte, fissa obiettivi chiari e fornisce feedback, è probabile che la forza lavoro sia produttiva e coinvolta grazie a una buona gestione delle prestazioni. All'interno e all'esterno dell'azienda, il feedback può provenire da una varietà di luoghi.

Può essere estremamente utile per consentire a un dipendente di apportare una correzione di rotta o migliorare qualcosa che sta già facendo.

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6. Gestire le situazioni difficili

Le cose raramente funzionano senza intoppi sul posto di lavoro, come raramente accade nella vita. In qualità di membro del team delle risorse umane, sei responsabile della gestione delle accuse di molestie, bullismo e discriminazione.

Potrebbe essere necessario affrontare problemi come l'assenteismo e il comportamento non professionale. I nostri corsi online per le risorse umane possono darti le conoscenze necessarie per agire in modo equo e legale in situazioni difficili.

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7. Salute e sicurezza

Una delle responsabilità più importanti di un professionista delle risorse umane è garantire la salute e la sicurezza dei dipendenti dell'azienda. Scoprirai come promuovere una cultura della sicurezza sul lavoro riduce la probabilità di infortuni e incidenti.

Scopri come l'ergonomia della postazione di lavoro può aiutarti a evitare il disagio alla schiena e come la ISO 45001:2018 può aiutarti a migliorare la sicurezza sul lavoro nel settore della gestione della catena di approvvigionamento globale.

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8. Risorse umane: assumere e gestire i talenti nel 21st Secolo

Con strumenti e pratiche per gestire e sviluppare efficacemente le persone, puoi creare e mantenere una forza lavoro diversificata nella tua organizzazione.

La gestione strategica dei talenti è in prima linea negli sforzi delle organizzazioni per sviluppare la propria cultura e guidare il successo nel tentativo di rimanere competitivi.

Imparerai i principi dell'assunzione e della gestione dei talenti negli affari odierni in questo corso di otto settimane dell'Università della California, Riverside. Puoi sviluppare e trattenere in modo efficace le persone migliorando le tue competenze nelle risorse umane e utilizzando una varietà di tecniche pratiche, come l'analisi del divario basata sulle risorse umane.

I professionisti e i leader delle risorse umane hanno la responsabilità di attrarre e trattenere dipendenti dinamici che siano in linea con la missione, la visione e gli obiettivi della loro azienda.

Vedrai come farlo e perché è così importante, nonché come coinvolgere, sviluppare e consentire ai lavoratori di investire nel successo della tua azienda. Puoi iniziare a generare un ritorno esponenziale sull'investimento bilanciando queste aree di gestione dei talenti.

In questo corso imparerai l'importanza di una buona leadership, dall'auto-leadership alla guida degli altri. Prima di esaminare diversi stili di leadership e discutere su come coinvolgere le persone, sarai in grado di esaminare i tuoi punti di forza, le tue capacità di leadership e le tue competenze.

Uno dei fattori chiave delle prestazioni di un'organizzazione è lo sviluppo e l'utilizzo di una forza lavoro diversificata.

Imparerai l'importanza di avere una cultura del posto di lavoro diversificata e inclusiva, nonché come supportare e incoraggiare la diversità sul posto di lavoro.

Alla fine di questo corso esaminerai anche ambienti di lavoro alternativi e progetti di lavoro, valutando come potresti adattarti all'assunzione e alla gestione del personale in un mondo del lavoro in continua evoluzione.

Future Learn fornisce il miglior programma di studio per lo studio e la gestione delle risorse umane ed è considerato da molti la crema dei corsi online gratuiti di gestione delle risorse umane disponibili.

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9. Corso di gestione delle risorse umane

Le risorse umane sono il motore che spinge un marchio, un'azienda o un'organizzazione in avanti. Di conseguenza, la forza di un'organizzazione è quasi interamente determinata dalla forza della sua forza lavoro.

Il responsabile delle risorse umane svolge un ruolo cruciale nella creazione e nell'ottimizzazione del team, dal reclutamento alla formazione, all'implementazione e alla supervisione continua. Ecco perché dal punto di vista aziendale, un professionista delle risorse umane qualificato e capace è uno degli asset aziendali più preziosi.

Se sei interessato a una carriera nella gestione delle risorse umane, questo corso gratuito per le risorse umane potrebbe aiutarti a fare il passo successivo. Sono orgogliosi di offrire un esclusivo programma di apprendimento a distanza introduttivo alla gestione delle risorse umane come parte della loro crescente collezione di corsi gratuiti al 100%.

Il contenuto del corso è ideale sia per le persone che stanno già lavorando nelle risorse umane sia per coloro che sono nuovi nel campo. Copre gli aspetti più importanti e rilevanti della professione. I candidati acquisiscono una maggiore comprensione di reclutamento, selezione, formazione, sviluppo continuo dei dipendenti e molto altro, oltre a conoscere meglio le responsabilità del responsabile delle risorse umane.

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