Lêkolîn û anketan destnîşan dikin ku tewra piştî hebûna berbelav teknolojî, çavkanî û daneyan, tenê 30% karsazî di plansaziya veguherîna karsaziya xwe de biserdikeve. Ji ber ku ew baş stratejiyê nakin. Gelek pargîdan hîn jî girîngiya ragihandina karmend, tevlêbûn û hevrêziyê fam nakin. Û hemî wan bi hev re beşdarî rêjeyên bilind ên têkçûna veguherînê dibin.
Lê berî ku em kûrtir di pêşvebirina plansaziyek baş-çêkirî de kûr bibin, em fam bikin ka tê çi wateyê veguherîna karsaziyê. Veguherîna karsaziyê an veguherîna pêvajoya karsaziyê veguherîna radîkal a guhêrbarên pêvajoyan pêk tîne da ku bigihîje armancên karsaziya nû. Ew analîzkirin û karanîna teknîk û teknolojiyê heya potansiyela xwe ya herî zêde vedihewîne da ku pareyek bazarê bidest bixe û dahatan zêde bike.
Gelek celeb veguherînên karsaziyê di rêxistinan de pêk tê. Di nav wan de veguherîna rêveberiyê, veguherîna çandî, veguherîna pergala agahdariyê, û ya herî gelemperî, veguherîna dîjîtal e. Kîjan forma veguherîna karsaziyê ku pargîdaniyek qebûl dike, pêdivî ye ku ew plansaziyek baş-pêşandî û çêkirî bişopîne. Hin serişteyên alîkar ev in:
Performansa heyî binirxînin
Nirxandina karsaziyê ji bo veguherîna karsaziyê hewce ye. Ya herî pêşîn û yekem tiştê ku divê hûn bikin ev e ku hûn kêşeyên ku hûn dikarin rû bi rû bimînin fam bikin û stratejiyê bikin ka meriv çawa her yekê çareser bike. Ji bo vê armancê, dibe ku hûn hewce ne ku her tiştî ji prosedur, polîtîka, xebata heyî heya pratîkên cihêreng ên di yekîn û beşên karsaziyê yên cihêreng de binirxînin.
Tevahiya nirxandina karsaziyê dê ji we re bibe alîkar ku hûn wêneyek rast û rast a rêxistina xwe bistînin. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn nirxa karsaziya xwe fam bikin û veguheztinek dê çawa be. Ji ber vê yekê, nirxandinek berbiçav girîng e.
Dê arîkar be ku pispor û kesên bi tecrûbe ji bo pêkanîna peywirê bi kar bînin, bi tercîhî kesek xwedî jêhatîbûnên balkêş ên mîna MBA giştî û ezmûna têkildar. Pisporên ku xwedan pêbaweriyên MBA-yê yên gelemperî ne, ji ber zanîna wan a berfireh û komek jêhatîbûna berfireh di rêvebirina her fonksiyon û dijwariyek karsaziyê de jêhatî ne.
Pirsên pêwîst bipirsin
Pêkanîna veguherînek karsaziyê hewce dike ku hewcedariya guherînek wusa têgihîştin û baldarî diyar bike.
Ji ber vê yekê, dema ku hûn di nav rêxistina xwe de veguherînek di nav rêxistinê de derbas dibin, bisekinin ku van pirsan çareser bikin:
- Ma guhertin hewce ye?
- Ma dê hemî mirov beşdarî vê veguherînê bibin? (eger na, wê demê kî?)
- Bandora vê veguherînê wê çi be?
- Dê karsazî ji vê veguherînê çi bi dest bixe?
- Ma tevahiya avahiya karsaziyê veguherînek an tenê hin beşan hewce dike?
Heke hûn dikarin van pirsan bersiv bikin û çareser bikin, hûn li ser riya rast a stratejiyek veguherîna karsaziya serketî ne.
Rêvebiriya jor qanî bike
Rêvebiriya jorîn bi gelemperî di derbarê veguherînek karsaziyê de ya herî dudil, gumanbar û nebawer e. Ew difikirin ku ew dibe ku tevahiya avahiya karsaziyê têk bibe û bibe sedema windahiyên ne tamîrkirî. Lêbelê, wergirtina pejirandinê ji rêvebirên C-suite girîng û mecbûrî ye. Û ji ber ku van kesan armanc, armanc û çandek pargîdanî destnîşan dikin, firotina ramanek wan hîn dijwartir dibe.
Ji ber vê yekê, behîsa weya çêtirîn ev e ku hûn wan hemî feydeyên kurt û dirêj ên veguherîna karsaziyê fam bikin.
Ji wan re vebêjin ka dê çawa veguheztin bibe sedema qezencên bilind, zêdebûna firotan, zexmbûn û berjewendiya giştî ji pargîdaniyê re. Çêtir e ku meriv bi taybetî ji bo rêveberiya jorîn hin avantajên xwe diyar bike. Gava ku hûn wan bi serfirazî îqna bikin, hûn dikarin plana xwe bêyî astengî bişopînin. Car carinan, dibe ku van rêveberan jî bi danîna armanc û mebestên ji nû ve diyarkirî di cîh de alîkariya ragihandina rola veguherîna karsaziyê bikin.
Karmendan îqna bike
Gava ku hûn kirîna rêveberiyê ewleh bikin, gava weya paşîn divê bidestxistina wê be karmend kirîn-in. Bînin bîra xwe, karkerên we ew in ku dê di tevahiya veguherînê de bi we re bixebitin. Ji ber vê yekê, qanihkirina wan bi qasî qanihkirina rêveberên top C-suite, heke ne bêtir, girîng e.
Pêdivî ye ku karmend zanibin çima pêvajoya hevkariyê girîng e û ew çawa bi armancên karsaziya wan re têkildar e. Her weha divê hûn ji karmendan re rave bikin ka dê ev guhertin çawa bi kêrî wan û pargîdaniyê were. Bi zelalî û bi kurtî ji wan re bêje ka dê hawîrdora xebatê çawa pêşbikeve û bibe baştir, berfirehtir û înteraktîf.
Têkiliya bi bandor girîng e ku karmend bi plansaziya veguherîna we re têkildar bin. Pêdivî ye ku her karmendek di derbarê projeyê de xwedan agahdar û zanyar hîs bike. Û ew ê dilteng û arîkar be ger hûn jî bihêlin ku ew nerîn û pêşniyarên xwe di derbarê veguheztinê de bidin.
Rêveberiyê tayîn bikin
Her plan û ramanek rêberiyek kurt û bi bandor hewce dike. Rêbertî rê dide pêkanîna serketî, ragihandina bi bandor, û pêkanîna dîtin û nirxan. Tayînkirina rêveberiyê ji bo veguherîna karsaziyê dê bibe alîkar ku moralê karkeran zêde bike, karmendan motîve bike, û gihîştina ewledar a çavkaniyan peyda bike. Rêber di heman demê de di derbarê çand, armanc û mebestên pargîdaniya nû û guhezbar de ji nû ve perwerdekirin û rêberiya karmendan jî dikin.
Lêbelê, divê hûn rêvebirinek bi bandor bi kar bînin û tayîn bikin - ya ku dikare veguherînek bêkêmasî û serfiraz garantî bike. Kesên bi rêveberiya projeya têkildar, gel rêveberî, jêhatîbûna perwerdehiyê, û pisporî têrê dike.
Xelasî
Carinan veguherîna karsaziyê hewce dibe, lê divê hûn fêm bikin ku ew ne hêsan e ku were bicîh kirin. Gelek astengî di rê de derdikevin, û karê we ev e ku hûn çareseriyên maqûl bibînin ku ji her yekê re şer bikin. Dibe ku ev kêşe sponsoriya qels, pratîkên rêveberiya guheztinê yên ne bes, û kêşeyên entegrasyonê bin.
Bi vî rengî, ragihandinê di dema veguherînek karsaziyê de krîtîk e û ji nîvê zêdetir fikarên we re çareseriyek e. Ji bo afirandina stratejiyek danûstendinê, armancên kurt-dem û dirêj destnîşan bikin, beşan teşwîq bikin ku hevkariyê bikin, tirsê ji holê rakin, û hûn ê baş bin ku biçin.