Wekî serokê karsaziyê, pêvajoya fêrbûnê domdar e, û her roj tiştek nû fêrî we dike. Pêdivî ye ku hûn xwe bi derûnî amade bikin da ku hûn kêşeyên ku dê ji we re bibin alîkar ku hûn nêzî armancên karsaziya xwe bibin. Ger hûn xerîdarek potansiyel winda bikin an jî her cûre windahiyek çêbibin ne hewce ye ku hûn dilteng bibin. Wê wekî fersendek fêrbûnê bihesibînin ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn di sûkê de pozîsyona xweya xwestinê bistînin.
Ji bo veguheztina têkçûnê di serketinê de, xwedî hişmendiya karsaziya rast pêdivî ye. Û hûn tenê dikarin wê pêş bixin ger we jêhatîbûnek karsaziyek asta bilind qezenc kiribe. Ew dihêle hûn bi analîzkirina rexneyî hewcedariyên di rewşên cûda de biryarên rast bidin. Hûn dikarin çêtir di navbera gavên rast û xelet ên ku bi erênî bandorê li mezinbûna we dikin cuda bikin.
Dema ku hûn destûrnameyek karsaziyê dişopînin, hûn şansê distînin ku hûn jêhatîbûnên cihêreng tûj bikin û zanyarî û ezmûna destan bistînin. Ji rêveberiyê bigire heya navberî, hûn şansê distînin ku hûn jêhatîbûnên cihêreng ên ku di rêwîtiya we de rêyek dirêj diçin pêş bixin. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn zexta rewşên dijwar ragirin û nervên xwe aram bikin.
Ka em fêr bibin ka MBA di serokatî û rêveberiyê de çi dikare we hîn bike û hûn dikarin bi derecê çi bikin.
Karûbarên Rêveberî û Rêbertî
Yek ji hêmanên karsaziyê yên herî yekbûyî rêveberî ye. Ji performansa karmendan bigire heya dema projeyan, divê hûn her tiştî bi rêkûpêk birêve bibin.
Pêdivî ye ku hûn di serokatî û rêveberiyê de derecek astek bilind mîna MBA hilbijêrin da ku ji we re bibe alîkar ku hûn jêhatîyên têkildar fêr bibin. Tewra hûn dikarin bernameyên perwerdehiya serhêl hilbijêrin da ku tiştan ji we re hêsantir bikin.
Di vê rewşê de, hûn dikarin biçin MBA di serokatiyê de serhêl dereceya ku dê dem û hewldana we xilas bike û ji we re bibe alîkar ku hûn ji her deverê dereceyek bişopînin.
Dema ku di bernameya MBA de li ser proje û peywirên cûda dixebitin, hûn şansek digirin ku hûn rêveberiya karsaziyê fêr bibin. Ji ber vê yekê, perwerdehiya we di dema kariyera weya akademîk de dest pê dike, ku ji we re dibe alîkar ku hûn li qada karsaziyê rast bikin. Hûn dizanin ka meriv çawa pratîkên rêveberiya çêtirîn bicîh tîne ku bi erênî bandorê li xebata we û karûbarên giştî dike.
Zehmetiyên rêveberiyê jî ji we re dibe alîkar ku hûn hevsengiya rast di navbera kar û jiyana kesane de biparêzin. Mînakî, heke hûn di bernameyek MBA de bi karekî part-time dixwînin, ew we fêr dike ka meriv çawa jiyana xweya akademîk û pîşeyî birêve dibe. Ji ber vê yekê, pêşkeftina jêhatîbûnên rêveberiyê bi rengek pratîkî dersên girîng fêrî we dike ku hûn dikarin paşê li karsaziya xwe bicîh bikin.
Networking
Aliyek din a girîng a perwerdehiya karsaziyê torê ye. Pêdivî ye ku hûn mirovên nû bibînin û bi wan re têkilî daynin da ku karsaziya xwe li ser astek mezin berfireh bikin. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn nirxên marqeya xwe ji wan re ragihînin, ku ev nasnameya we zêde dike û ji we re dibe alîkar ku hûn bi bandortir bigihîjin temaşevanan. Ji ber vê yekê, di dema perwerdehiya karsaziya we de, hûn şansê distînin ku hûn torgilokek ava bikin ku paşê ji we re sûdmend be.
Têkiliyên we bi hevalên xwendekar, profesor, û kesayetiyên karsaziya bandorker ên mezin re ji we re dibe alîkar ku hûn ramanên karsaziya mezin biguhezînin. Ew ne tenê ji zanîna we re zêde dike lê di heman demê de we di çavên wan de wekî karsaziyek dilşewat jî navdar dike. Ji ber vê yekê, gava ku hûn karsaziya xwe damezrînin, van girêdan dikarin encamên fêkiyan bînin.
Skills Communication
Ji ber ku xwedan karsaziyek e, divê hûn bikaribin peyama xwe bi zelalî ji tîm û temaşevanên xwe re ragihînin. Di heman demê de, divê hûn guhdarek baş bin ku perspektîfa kesên din fam bikin. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku xwedan jêhatîbûnên ragihandinê yên awarte bin, û bernameyek MBA-ya ku di serokatî û rêveberiyê de hûrgulî ye ji we re fersendek dide ku hûn wan pêşve bibin.
Pêdivî ye ku hûn dema ku hûn her dereceyek karsaziyê dişopînin gelek pêşkêşî û raporên nivîskî bidin. Ji ber vê yekê, ew ji we re dibe alîkar ku hûn xwe baştir bikin ragihandinê berdewam. Pêdivî ye ku hûn fêm bikin ku jêhatîbûnên devkî û nivîskî yên baş ji we re dibe alîkar ku hûn bala temaşevanên mebest bikişînin. Ew dihêle hûn bi karanîna hêza peyvan bi awayê rast di dilê wan de cîhek çêbikin. Ji ber vê yekê, danûstendina baş mifteya serkeftina karsaziyê ye ku ne tenê bandorek mezin li têkiliyên xerîdarên we lê di heman demê de girêdana we bi karmendan re jî dike.
Thinking Analytical
Ji bo sepandina teoriyê, divê hûn jêhatîbûnên analîtîk hebin, û ew gava ku meriv karsaziyek dimeşîne girîngtir dibe. Perwerdehiya karsaziyê bi wê re dibe alîkar.
Mînakî, ew gava ku biryar dide gelo veberhênana drav li cîhek diyarkirî dê sûdmend be an na dibe alîkar. Ew bandor li ser kapasîteyên biryardayînê yên we dike. Kursên cihêreng ên têkildarî hesabkirin, darayî, û rêveberiya operasyonan ji we re dibe alîkar ku hûn jêhatîbûnên xwe yên analîtîk hişk bikin. Ji ber vê yekê, di dawiyê de, ew ji we re dibe alîkar ku hûn biryarên karsaziyê rast bikin. Ka ew li ser kirêkirina çavkaniyek nû ye an jî gihandina ramanek kirrûbirrê ya nû, hûn ê karibin her du aliyên wêneyê berî ku bigihîjin encamekê dadbar bikin.
Pirsgirêk-çareserkirina
Dema ku di kapasîteya serokatiyê de dixebitin, divê hûn her gav ji her cûre pirsgirêkê re amade bin. Perwerdehiya karsaziyê ji we re dibe alîkar ku hûn jêhatîbûnên çareserkirina pirsgirêkê pêşve bibin. Ka ew di derbarê çareserkirina peywirek qursê de an jî temamkirina projeya sala xweya paşîn be, hûn ê bi pirsgirêkên cûda re rû bi rû bimînin. Ji ber vê yekê, ew ji we re dibe alîkar şiyanên ramana rexneyî pêşve bibin ji bo pirsgirêkên cûda çareseriyên bikêrhatî peyda bikin.
Komkar
Heke hûn dixwazin pirsgirêkek çareser bikin hevkariya bi tîmê we re girîng e. Ji ber vê yekê, dema ku hûn di serokatî û rêveberiyê de MBA-yê dişopînin, hûn fêr dibin ka hûn çawa wekî tîmek dixebitin û hewildanên hevkariyê dikin da ku bigihîjin armancên hevbeş.
Dema ku di dema perwerdehiya xwe de li ser projeyên cûda di koman de dixebitin, hûn ji bo her kesan hin karan dabeş dikin. Ev yek temamkirina bikêr û di wextê de ya projeyê misoger dike. Bi vî rengî ew bi rastî di cîhana karsaziya pratîkî de dixebite. Divê her kes bi yekitî û xebata tîmî erkên xwe pêk bîne.
Xelasî
Ger hûn dixwazin bibin endezyar an bijîjk, divê hûn li gorî qada berjewendiya xwe dereceya têkildar bişopînin. Heman tişt ji karsaziyê re jî derbas dibe, li cihê ku divê hûn qayimên asta bilind bidest bixin da ku rêwîtiya xwe wekî serokê karsaziyê dest pê bikin.
Dereceyek ji we re dibe alîkar ku hûn hişmendiya karsaziya rast ava bikin, ji ber vê yekê hûn dikarin her tiştî bi rêkûpêk bişopînin. Ji rêveberiyê bigire heya çareserkirina pirsgirêk û biryargirtinê heya ragihandinê, ew ji we re dibe alîkar ku hûn astek pêşkeftî ya zanîna karsaziyê bi kar bînin. Hûn dikarin li ser biryarên girîng ên ku bi erênî beşdarî mezinbûna karsaziya we dikin bangên rast bikin û ji we re bibin alîkar ku hûn bigihîjin encamên ROI-ê.