Top 9 brezplačnih spletnih tečajev za upravljanje človeških virov

Pozdravljamo vse tiste, ki iz enega ali drugega razloga iščejo brezplačne spletne tečaje upravljanja s človeškimi viri, ki so trenutno na voljo. Ta članek je posebej prilagojen za potešitev žeje po brezplačnih spletnih tečajih upravljanja človeških virov.

Toda preden se poglobimo v temo, moramo najprej – zaradi tistih, ki še ne vedo in jih to zanima – razumeti, kaj je področje upravljanja s človeškimi viri.

Zato, ne da bi zapravljali več časa, odgovorimo;

Kaj je upravljanje s človeškimi viri?

Za vodenje podjetja vsaka organizacija, velika ali majhna, uporablja vrsto kapitala – gotovino, dragocenosti in predmete, ki se uporabljajo za proizvodnjo denarja za podjetje, ki so vsi primeri kapitala. Maloprodajna trgovina na primer uporablja registre in blago, svetovalno podjetje pa ima lahko svojo programsko opremo ali zgradbe.

Ne glede na industrijo vsa podjetja od ljudi zahtevajo, da njihov kapital dela zanje. V celotnem besedilu se bomo osredotočili na ustvarjanje denarja z uporabo veščin in kompetenc ljudi.

Upravljanje človeških virov (HRM) je proces zaposlovanja, usposabljanja, kompenzacije in določanja politik za organizacijo ter razvoja taktike zadrževanja. HRM se je v zadnjih dveh desetletjih močno razvil, kar mu je omogočilo, da igra še pomembnejšo vlogo v današnjih podjetjih.

HRM je včasih vključeval obdelavo plač, pošiljanje rojstnodnevnih daril osebju, organizacijo poslovnih izletov in dvojno preverjanje obrazcev – z drugimi besedami, bolj administrativna dolžnost kot strateški položaj, ki je ključnega pomena za uspeh organizacije.

"Odmaknite se od zabav, rojstnih dni in vpisnih papirjev," pravi Jack Welch, nekdanji izvršni direktor General Electrica in guru upravljanja. Ne pozabite, da je v dobrih časih HR ključnega pomena; v slabih časih je opredeljen HR« (Frasch, et. al., 2010).

Takoj na začetku tega članka je pomembno omeniti, da ima vsak vodja vlogo pri upravljanju človeških virov. Opravljali bomo vse ali vsaj nekatere kadrovske naloge, tudi če nimamo naziva HR manager.

Večina menedžerjev se na primer ukvarja z nagrajevanjem, motivacijo in zadrževanjem zaposlenih, zaradi česar so te značilnosti ne le HRM, ampak tudi menedžmenta. Zaradi tega je ta objava bistveno branje za vse, ki jih zanima postati kadrovski menedžer ali voditi podjetje.

Najpomembnejše je, da imajo menedžerji, naj gre za kadrovsko osebje ali redno vodstveno osebje na nizki ravni, da imajo široko paleto znanja o različnih oblikah vodenja. Ker se držimo svojega poklica izboljšanja baze znanja vseh, ponujamo objave, kot so; pridobitev certifikata za upravljanje s tveganji. Za zainteresirane imamo tudi Tečaji vodenja kakovosti s certificiranjem izdano po zaključku, ki je na spletu in brezplačno, Tečaji upravljanja s časom ki temeljijo na spletu in so brezplačni, in Tečaji za neprofitno upravljanje za tiste in tiste, ki jih to področje zanima.

Zdaj, ko smo na kratko razumeli, kaj je splošen opis HRM, zdaj naredimo korak naprej in razložimo, kaj so;

Vloga HRM

Upoštevajte, da številne kadrovske aktivnosti izvajajo tudi drugi vodje oddelkov, zato so ti podatki pomembni ne glede na poklicno pot. Po mnenju večine strokovnjakov ima HRM sedem primarnih odgovornosti v podjetjih. Naslednji razdelki podrobno obravnavajo vsakega od teh;

1. Zaposlovanje

Ljudje morajo opraviti naloge in dokončati delo v podjetju. Ljudje so še vedno potrebni tudi z najnaprednejšimi tehnologijami. Posledično je ena najpomembnejših nalog v HRM kadrovanje. Od objave zaposlitve do pogajanj o plačnem paketu kadrovanje zajema celoten proces zaposlitve. V procesu kadrovanja so štirje osnovni koraki:

  • Izdelava kadrovske strategije:

HRM lahko s tem pristopom ugotovi, koliko delavcev bi morali zaposliti na podlagi projekcij prihodkov.

  • Razvoj politike za spodbujanje multikulturnosti pri delu:

Večkulturnost na delovnem mestu postaja vse pomembnejša, saj delovna sila vključuje več ljudi različnih izvorov.

  • Zaposlovanje:

To vključuje iskanje kandidatov za zapolnitev prostih delovnih mest.

  • Izbira:

Na tej točki bodo opravljeni razgovori in izbrani ljudje, urejen pa bo pravičen načrt nagrajevanja. Usposabljanje, zadrževanje in motivacija so naslednji koraki.

2. Razvoj politik na delovnem mestu

Vsaka organizacija ima vzpostavljene politike za spodbujanje pravičnosti in doslednosti. Ena od odgovornosti HRM je oblikovanje jezika, ki obdaja te politike. HRM, vodstvo in vodilni delavci so vključeni v proces oblikovanja politike.

Na primer, strokovnjak za kadrovske zadeve lahko zazna potrebo po pravilniku ali spremembi politike, zahteva prispevek o pravilniku, osnutek pravilnika in ga nato posreduje zaposlenim. Pomembno si je zapomniti, da kadrovski oddelki ne delujejo in ne morejo delati sami.

Vse, kar izvajajo, mora vključevati vse druge oddelke podjetja. Spodaj je nekaj primerov pravilnikov na delovnem mestu:

  • Politika disciplinskega procesa
  • Politika dopustniškega časa
  • Koda oblačenja
  • Etična politika
  • Politika uporabe interneta

3. Uprava za nadomestila in dajatve

Strokovnjaki za kadrovske zadeve se morajo odločiti, ali je plača razumna, izpolnjuje industrijske standarde in zadostuje za prepričanje zaposlenih, da se pridružijo podjetju. Vse, kar zaposleni prejme v zameno za svoje delo, se šteje za nadomestilo.

Poleg tega morajo strokovnjaki za kadrovske zadeve zagotoviti, da so prejemki enakovredni plačam drugih zaposlenih, ki opravljajo podobne poklice.

To vključuje vzpostavitev plačnih struktur, ki upoštevajo število let, preživetih v podjetju, leta izkušenj, izobrazbo in druge dejavnike. Spodaj je nekaj primerov nadomestil za zaposlene:

  • Plačajte
  • Koristi za zdravje
  • 401(k) (pokojninski načrti)
  • Načrti nakupa delnic
  • Počitnice
  • Bolniški dopust
  • Bonusi
  • Povračilo šolnine

4. Zadrževanje

Zadrževanje zaposlenih se nanaša na ohranjanje in motiviranje zaposlenih, da ostanejo v podjetju. Na zadrževanje zaposlenih vplivajo številni dejavniki, vključno z nadomestili. Razlogi, zakaj 90 % zaposlenih zapusti podjetje, so naslednji:

  • Težave v zvezi z delom, ki ga opravljajo
  • Imajo težave s svojim šefom
  • Nezdružljivo s kulturo podjetja
  • Neugodne delovne razmere

Kljub temu 90 % menedžerjev meni, da zaposleni odhajajo zaradi denarja (Rivenbark, 2010). Posledično vodje pogosto poskušajo prilagoditi pakete nadomestil, da zaposleni preprečijo odhod, tudi če nadomestilo ni glavni razlog za njihov odhod.

5. Usposabljanje in razvoj

Želimo se prepričati, da ko smo se potrudili za zaposlitev novega osebja, ti ne bodo le usposobljeni za opravljanje dela, ampak tudi še naprej rastejo in razvijajo nove talente. Posledično se poveča produktivnost podjetja. K motivaciji zaposlenih pripomore tudi ustrezno usposabljanje.

Zaposleni, ki verjamejo, da se njihove sposobnosti razvijajo, so bolj zadovoljni s svojimi položaji, kar vodi do večjega zadrževanja zaposlenih. Spodaj je nekaj primerov programov usposabljanja:

  • Usposabljanje veščin, povezanih z delom, kot je učenje uporabe določenega računalniškega programa
  • Komunikacijski trening
  • Teambuilding vaje
  • Usposabljanje o spolnem nadlegovanju in etično usposabljanje sta primera usposabljanja na področju politike in prava.

6. Upoštevanje zakonov, ki vplivajo na zaposlovanje

Strokovnjaki za človeške vire morajo poznati vse zakone o delovnem mestu. Strokovnjak za kadrovske zadeve lahko naleti na nekatere od teh zakonov:

  • Vzpostavljena je diskriminacijska zakonodaja.
  • Potrebe po zdravstveni oskrbi
  • Minimalna plača je na primer zahteva za nadomestilo.
  • Zakoni, ki urejajo varnost delavcev
  • Zakoni, ki urejajo zaposlovanje

Ker se pravno okolje, v katerem deluje HRM, nenehno spreminja, mora HRM ostati obveščen o teh dogodkih in jih pojasniti celotni vodstveni organizaciji.

7. Zaščita delavcev

V vsaki organizaciji je varnost na prvem mestu. Novi zakoni se pogosto sprejemajo z namenom vzpostavitve zveznih ali državnih standardov za zagotavljanje varnosti delavcev. Na pravila o varnosti delavcev na delovnem mestu lahko vplivajo tudi sindikati in sindikalne pogodbe. Odgovornost vodje človeških virov je, da je obveščen o predpisih o zaščiti delavcev in da zagotovi, da je delovno mesto v skladu z zveznimi in sindikalnimi zahtevami. Spodaj so primeri vprašanj zaščite delavcev:

  • Kemične nevarnosti
  • merila za ogrevanje in prezračevanje
  • Območja, označena kot "brez dišav"
  • Podatki o zaposlenih so zasebni.

8. Komunikacija

Poleg teh osnovnih funkcij učinkovito upravljanje človeških virov in splošno upravljanje zahtevata močne komunikacijske in vodstvene sposobnosti.

9. Zavedanje zunanjih dejavnikov

Poleg upravljanja notranjih elementov mora kadrovski vodja upoštevati zunanje sile, ki lahko vplivajo na podjetje. Zunanje sile, znane tudi kot zunanji dejavniki, so tiste, na katere organizacija nima neposrednega vpliva, vendar imajo lahko dober ali negativen vpliv na človeške vire. Spodaj so primeri zunanjih dejavnikov:

  • Offshoring in globalizacija
  • Delovna zakonodaja se je spremenila.
  • Stroški zdravstvene oskrbe
  • Pričakovanja zaposlenih
  • Delovna sila je raznolika.
  • Demografija delovne sile se spreminja.
  • Delovna sila z višjo stopnjo izobrazbe
  • Zmanjševanje in odpuščanje
  • Primeri uporabljene tehnologije so na primer kadrovske baze podatkov.
  • Povečala se je uporaba družbenih medijev za širjenje informacij zaposlenim.

Zunanji vplivi, ki so vplivali na HR, vključujejo nedavni trend neprilagodljivih urnikov dela (ki omogoča zaposlenim, da določijo svoje urnike) in dela na daljavo (omogočajo zaposlenim, da delajo od doma ali oddaljene lokacije za določen čas, na primer en dan v tednu).

HRM se mora zavedati teh zunanjih izzivov pri oblikovanju politik, ki izpolnjujejo ne le potrebe podjetja, temveč tudi posameznikove potrebe. Še en primer je Zakon o varstvu pacientov in dostopni oskrbi, ki je bil podpisan leta 2010. HR ima veliko vpliva na izvajanje tega zakona.

Družba z več kot petdesetimi zaposlenimi, na primer, mora zagotoviti zdravstveno varstvo ali se sooči s kaznijo. Približno 60 % podjetij trenutno zagotavlja zdravstveno zavarovanje svojim zaposlenim (Cappelli, 2010).

Ker bo potrebno zdravstveno zavarovanje, bodo pomisleki glede stroškov in izkoriščanje zdravstvenih koristi kot tehnike zaposlovanja pomembne zunanje ovire. Vsak vodja, ki deluje brez upoštevanja zunanjih dejavnikov, bo verjetno odtujil osebje, zaradi česar bodo nemotivirani in nezadovoljni.

Nerazumevanje zunanjih spremenljivk lahko vodi v kršitev zakona, ki ima svoje zaskrbljujoče posledice.

Udeležba na konferencah in branje številnih člankov na internetu sta dva načina, kako managerji ostanejo obveščeni o zunanjih pritiskih. Na primer, spletna stran Društva za upravljanje s človeškimi viri, SHRM Online, ne navaja le prostih delovnih mest na tem področju, ampak analizira tudi vrsto trenutnih vprašanj v zvezi s človeškimi viri, ki lahko pomagajo managerjem pri sprejemanju boljših odločitev pri upravljanju ljudi.

Zakaj so človeški viri pomembni?

Pri vodenju vsakodnevnega poslovanja podjetja je izjemnega pomena imeti prave ljudi za to delo, in to milo rečeno.

Oglejte si industrijo, ki je mravljišče, opazite, kako je vsaka vrsta mravelj v tej koloniji prilagojena za delovanje, saj je sposobnost za uspevanje in rast mravljišča. To je le groba analiza tega, kako pomemben je HRM za operativno učinkovitost in uspešnost organizacije.

HRM zagotavlja, da organizacija pri vpisu izbere najboljšega primernega za prosto delovno mesto. Vzemite ga kot namestitev okroglega zatiča v okroglo luknjo.

Pomen, ki izhaja iz enote HRM, ne temelji samo na tem, tako kot kako učinkovito je vodena kolonija mravelj, HRM deluje kot veliki brat organizacije. Toda vprašali bi se, da v koloniji mravelj ni mravelj HRM, ki uveljavljajo disciplino in se osredotočajo na delo, zakaj bi ga torej imela človeška organizacija?

No, na prvi pogled je to pravilno, vendar pogrešate tudi feromone in markerje, ki jih sprosti kraljica, in tiste višje hierarhije znotraj mravljega organograma, ti delujejo kot HRM in zagotavljajo, da so za vsako funkcijo zaposleni tisti, ki imajo pravico primerna zanje.

Prav tako vsako mravljo nanesejo na vonj, s čimer se osredotočijo na nalogo, ki je pri roki, ne samo to, poskrbijo, da mravlje ne zaidejo s cilja. Prav tako delujejo kot vodnik za vsakega in poskrbijo, da se ne poškodujejo, in jih obvestijo, kdaj se ni varno podati ali dokončati zastavljene naloge.

Zato je HRM pomemben za organizacijo, pa naj bo to človek ali žuželka. Organizacija potrebuje svoj HRM, da zagotovi, da osebje ne zaide in izmeri ustrezno kazen tistim, ki so zagrešili.

S tem se zdaj premaknemo na

Top 9 brezplačnih spletnih tečajev za upravljanje človeških virov

Tukaj si oglejmo 9 najboljših brezplačnih spletnih tečajev upravljanja človeških virov, ki jih ponujajo nekatera vrhunska spletna mesta, ki so na voljo. Te tečaje posebej pripravljajo veterani s področja upravljanja s človeškimi viri.

Teh 9 najboljših brezplačnih spletnih tečajev za upravljanje s človeškimi viri je skrbno izbranih iz neštetih informacij, ki jih najdemo na kibernetski avtocesti, da bi vam ponudili drobce informacij o brezplačnem spletnem tečaju upravljanja človeških virov.

Pozivamo vas, da se usedete in si vzamete čas za študij našega 9 najboljših brezplačnih tečajev upravljanja človeških virov;

  • Osnove HR
  • Zaposlovanje in izbor
  • Učenje in razvoj
  • Strateški razvoj
  • Upravljanje uspešnosti
  • Obvladovanje težkih situacij
  • Zdravje in varnost
  • Človeški viri: zaposlovanje in upravljanje talentov v 21st Stoletje
  • Tečaj upravljanja s človeškimi viri

1. Osnove HR

Udeležite se enega od teh tečajev za človeške vire za celovito izobraževanje v hitrem svetu kadrov. Pokrivajo najpomembnejše teme, ki bi se jih moral zavedati vsak kadrovnik, da bi kar najbolje izkoristil zaposlene in pomagal zaposlenim, da kar najbolje izkoristijo svoje delovno mesto.

Spoznajte zaposlovanje, usposabljanje in motiviranje osebja, pa tudi ocenjevanje uspešnosti in nagrajevanja, zdravje in varnost ter kako ravnati s konflikti, spori in odpovedmi.

Certifikati, izdani na podlagi HR Basic, vključujejo;

  • Osnove človeških virov
  • Diploma iz človeških virov
  • Uvod v sodobno upravljanje s človeškimi viri
  • Diploma iz sodobnega upravljanja s človeškimi viri
  • Diploma iz uvoda v koncepte človeških virov
  • Kadrovska diploma
  • Človeški viri v živilstvu in gostinstvu
  • Diploma iz učinkovite administracije človeških virov
  • Uvod v vodstvene zaposlene

Vnesite zdaj

2. Zaposlovanje in izbor

Temeljna naloga pri upravljanju človeških virov je določiti vrsto kandidata, ki ga želite za določeno delovno mesto, nato pritegniti in izbrati. Trden ugled delodajalca pomaga razširiti področje in zagotavlja, da imate na voljo lepo izbiro.

Konkurenčni kompenzacijski načrt, ki vključuje konkurenčno osnovno plačo, spodbude in ugodnosti ter prijetno delovno vzdušje in v današnjem podnebju možnost hibridnega dela, so vse to dragoceno premoženje v vašem arzenalu. Alisonini tečaji zaposlovanja vas bodo vodili na pravi poti, če se želite prepričati, da imate najboljše izbirne metode in orodja.

V ta namen potrdila, izdana v okviru tega tečaja, vključujejo;

  • Sodobno upravljanje človeških virov – proces zaposlovanja in izbire
  • Postopek zaposlovanja in vključitve
  • Svetovalci za zaposlovanje

Vnesite zdaj

3. Učenje in razvoj

Pri uvajanju novega osebja je ključnega pomena zagotoviti učinkovito usposabljanje, najuspešnejša podjetja pa si določijo politiko vlaganja v stalno usposabljanje in razvoj. V nekaterih državah obstajajo politike, ki urejajo stalen razvoj.

Poleg tega, da zaposlenim zagotovite veščine, ki jih bodo potrebovali v prihodnosti, jim nadaljnja pomoč pri njihovem razvoju dokazuje, da jih cenite in jim dajete razlog, da ostanejo z vami. Zaposlene v številnih organizacijah je treba tudi poučiti o ravnanju v skladu z GDPR, zakonodajo EU o zasebnosti podatkov in drugo vladno zakonodajo po vsem svetu.

Vnesite zdaj

4. Strateški razvoj

Ne glede na to, ali gre za novoustanovljeno ali dobro uveljavljeno podjetje, je kadrovski oddelek odgovoren za ugotavljanje, koliko zaposlenih potrebuje in kakšne spretnosti ali znanja potrebujejo.

Zdravo podjetje raste in se razvija, dober kadrovski vodja pa skrbi za izpolnjevanje kadrovskih potreb podjetja. Sposobnost strateškega načrtovanja in uporabe najboljših kadrovskih praks je koristna ne le za podjetje, ampak tudi za angažiranost zaposlenih.

Vnesite zdaj

5. Upravljanje uspešnosti

Če ima vaše podjetje močno vodstvo, postavlja jasne cilje in zagotavlja povratne informacije, bo delovna sila zaradi dobrega upravljanja uspešnosti verjetno produktivna in angažirana. V podjetju in zunaj njega lahko povratne informacije prihajajo z različnih krajev.

To je lahko zelo koristno, če zaposlenim omogočite, da popravijo tečaj ali izboljšajo nekaj, kar že počne.

Vnesite zdaj

6. Obvladovanje težkih situacij

Na delovnem mestu stvari le redkokdaj tečejo gladko, kot redko v življenju. Kot član kadrovske ekipe ste odgovorni za obravnavo obtožb o nadlegovanju, ustrahovanju in diskriminaciji.

Morda boste morali obravnavati pomisleke, kot sta odsotnost z dela in neprofesionalno vedenje. Naši kadrovski spletni tečaji vam lahko dajo znanje, ki ga potrebujete za pošteno in zakonito ravnanje v težkih situacijah.

Vnesite zdaj

7. Zdravje in varnost

Ena najpomembnejših nalog kadrovika je skrb za zdravje in varnost zaposlenih v podjetju. Odkrili boste, kako spodbujanje varnostne kulture na delovnem mestu zmanjšuje verjetnost poškodb in nesreč.

Naučite se, kako vam lahko ergonomija delovne postaje pomaga preprečiti nelagodje v hrbtu in kako vam lahko ISO 45001:2018 pomaga izboljšati varnost na delovnem mestu v globalni industriji upravljanja dobavne verige.

Vnesite zdaj

8. Človeški viri: zaposlovanje in upravljanje talentov v 21st Stoletje

Z orodji in praksami za učinkovito upravljanje in razvoj ljudi lahko zgradite in obdržite raznoliko delovno silo v svoji organizaciji.

Strateško upravljanje talentov je v ospredju prizadevanj organizacij za razvoj svoje kulture in spodbujanje uspeha, ko poskušajo ostati konkurenčne.

Na tem osemtedenskem tečaju na Kalifornijski univerzi v Riversideu se boste naučili načel zaposlovanja in upravljanja talentov v današnjem poslovanju. Ljudi lahko učinkovito razvijate in obdržite z izboljšanjem svojih kadrovskih veščin in z uporabo različnih praktičnih tehnik, kot je analiza vrzeli, ki jo poganja HR.

Kadrovski strokovnjaki in vodje so odgovorni za privabljanje in obdržanje dinamičnih zaposlenih, ki so usklajeni s poslanstvom, vizijo in cilji njihovega podjetja.

Preučili boste, kako to storiti in zakaj je to tako pomembno, pa tudi kako vključiti, razviti in opolnomočiti delavce, da vlagajo v uspeh vašega podjetja. Z uravnoteženjem teh področij upravljanja talentov lahko začnete ustvarjati eksponentno donosnost naložbe.

V tem tečaju se boste naučili o pomenu dobrega vodenja, od samovodenja do vodenja drugih. Preden si ogledate različne stile vodenja in razpravljate o tem, kako pritegniti ljudi, boste lahko preučili svoje prednosti, vodstvene sposobnosti in kompetence.

Eden od ključnih gonil uspešnosti organizacije je razvoj in uporaba raznolike delovne sile.

Spoznali boste, kako pomembno je imeti raznoliko in vključujočo kulturo na delovnem mestu ter kako podpirati in spodbujati raznolikost na delovnem mestu.

Na koncu tega tečaja si boste ogledali tudi nadomestna delovna okolja in načrte delovnih mest ter ocenili, kako bi se lahko prilagodili zaposlovanju in vodenju osebja v nenehno spreminjajočem se delovnem svetu.

Future Learn ponuja najboljši učni načrt za študij in upravljanje s človeškimi viri in ga mnogi menijo, da je creme-de-la-creme brezplačnih spletnih tečajev za upravljanje človeških virov, ki so na voljo.

Vnesite zdaj

9. Tečaj upravljanja s človeškimi viri

Človeški viri so motor, ki poganja blagovno znamko, podjetje ali organizacijo naprej. Posledično je moč organizacije skoraj v celoti odvisna od moči njene delovne sile.

Vodja kadrov ima ključno vlogo pri vzpostavljanju in optimizaciji ekipe, od zaposlovanja do usposabljanja do razporeditve do stalnega nadzora. Zato je s korporativnega vidika usposobljen in sposoben kadrovik eno najdragocenejših poslovnih sredstev.

Če vas zanima kariera v kadrovskem upravljanju, vam lahko ta brezplačni tečaj HR pomaga narediti naslednji korak. Ponosni so, da ponujajo ekskluziven uvodni program učenja na daljavo za upravljanje kadrov kot del svoje naraščajoče zbirke 100-odstotnih brezplačnih tečajev.

Vsebina tečaja je idealna tako za ljudi, ki že delajo na področju HR, kot za tiste, ki so novi na tem področju. Zajema najpomembnejše in najpomembnejše vidike poklica. Kandidati pridobijo boljše razumevanje zaposlovanja, selekcije, usposabljanja, nenehnega razvoja zaposlenih in še veliko več, poleg tega pa spoznajo več odgovornosti vodje kadrov.

Brez skritih stroškov, brez obveznosti in z vsemi materiali za tečaje, vključenimi kot standard, je to enkratna priložnost za vlaganje v svojo prihodnost, ne da bi porabili niti centa. Vpis je odprt vse leto in vsi naši brezplačni spletni tečaji kadrovskega usposabljanja nimajo časovnih omejitev ali rokov.

Učite se s svojo hitrostjo od koder koli na svetu in svojemu življenjepisu dodajte pomembne veščine in informacije.

Z malo podpore s BOLC, naredite prvi kritični korak k karieri v kadrovskem upravljanju zdaj!

Vnesite zdaj

Priporočila